5月26日，运河矿井逐渐开幕“危害预想”动员会培训议论会，环绕集團公司系统阐述的“煤价再降50元，我们怎么办”展开学习讨论。结合正在开展的“三严三实”活动，进一步提升全员求生存、战危机的思想认识和直面挑战的危机预想，换向思维，制定措施，分部门、分层级分解压力，来提前对冲煤价继续下降对企业经济效益带来的影响。

    当前内外压力的凸显与持续，应对危机的预想及措施尤为重要。学习讨论会上，运河煤矿组织全员参与，加紧制定内部实施意见。自下而上逐级细梳理，以基层各区队各部门为切入口，分析查找本部门在节支降耗、节约挖潜方面还有哪些地方做的不到位，还有哪些有潜力可挖。由矿对措施意见进行集中汇总，再分专业、分系统、分岗位，召开分管范围内的专业专题讨论会，进一步分析、总结从技术层面降成本的有效措施，形成点、线、面三位一体的节支挖潜覆盖网。

    同时，严格做好“双提双创”工作八个方面的配档工作，以及近期经济活动分析中提出的工作不足与工作措施，紧密结合45项工作实施方案，认真抓好贯彻落实，做到该节约的一定要节约，该省下的一定要省下，尽快尽早实现企业减亏、扭亏、增盈。