为适应当前的经济社会发展形势，营造良好的干群关系，阳城煤电积极构建安全生产、经营管理内部沟通协商机制，进一步营造紧密团结、步调一致的工作氛围。

阳城煤电人身可靠制造、销售长久运营系统的内部人员联系能力调解任务机制相应诸各个向，涉及到制造任务神器任务设计、分布准备（月制造设计、汽车电器停厂抢修设计、矿突然零星市政工程、区队及工班的内部人员任务神器任务分布准备）、1到3级技术性控制措施交底、人身可靠处罚金控制系统、半年度预算表分离、企业招公开招标任务、突然应激任务分布准备、此外生活中思想体系任务联系能力等各个向、很多元化性，该矿进三步清楚了任务联系能力、办流量，从主办行主要职责个部门定制草案、广泛的全面听取区队提出的意见，到组识相应主要职责主要职责个部门讨论会、矿班子整体探索、及早反馈建议区队，再到管理人员主要职责部门跟踪教育指导，才能做到任务分布准备流程化、人本化。