3月21日上午，安居煤矿在调度会议室召开“三项制度”改革动员大会，正式拉开该矿机构调整及人事制度改革的序幕。安居煤矿全体领导班子成员、副科级及以上管理人员参加了动员会。

安居煤矿三项制度改革本着“精干、高效”的原则，进一步理顺部门管理职能，优化组织结构及人员配置，提高工作质量和效率，促进企业管理升级。改革后，将原有的31个行政职能部门和机构，精减为22个，生产职能管理部门及行政后勤单位的27个中层管理岗位全部重新竞聘上岗。

鼓励研究部署会议后，安居工程矿井真正发布了《关与团队贷款机构设备及中间维护成员竞岗入岗的开展看法》，此前竞岗利用身份证认证制公开化强烈推荐办法，分两个人层次结构开展，先竞岗部正职（含防护生产制造部两级行业正职），后竞岗部副职。

3月23日下午2点30分，安居煤矿组织了部门正职职位竞聘公开推荐工作。集团公司纪委、政治部、工会办公室、人力资源部进行了全程监督。

为确保整个操作过程公平、公正，23日下午1点30分，该矿召开党政联席会议确定了参加公开推荐的人员，包括矿班子成员、副总工程师、六区两厂区长、书记及技术员共计29人。参加本次中层岗位竞聘的人员列席参加公开推荐会议。

经过前期宣传发动、自荐报名、资格审查、报名公示等筹备工作，共有28人参加此次岗位竞聘。会后，该矿及时将公开推荐结果在矿区内和矿内OA进行了公示，接受全员监督。

（安居煤矿 时培立 殷磊 徐姗姗）