为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
落实“十个持续”。七是坚守学习什么内壁质量管控。持续盘活竟争力，进一步推动一个脚印切实加强精细化会议制度，切实加强运行与考核办法的角度；第二坚守学习什么料工费管控的全时候督导体检。按照井上矿下全多方面、不安期的体检，来要点阻塞bug，技术规范用料的使用；三是坚守学习什么缩小修旧利废条件。尽大力能自身干的从不外委；四是坚守学习什么降本压力宣全。坚守学习什么从思想上意识上打造降本降耗氛围营造，积极采用多种宣全方式方法，做到降本岗位的思想上意识汽车发动，凝民心，达华盛顿共识，齐心细算经济账。
牢树“七种经营理念”。第一立足“把材质当钱花”的历史观价值思想观念。立足材质也是钱、用材质也是从你皮夹里花钱买知识的历史观，以这类熟悉来抓材质的耗用。需求各材质耗用事业院校的首要担任人，要带好材质的计算员、督察员，算细账，边算边干，开展分析一下，使材质支出精当，材质运用精到一点一滴处，细到入微时；第二是立足“把机械生产产品当人侍”的历史观价值思想观念。机械生产产品是已完成责任关键的必要神器，机电工程专业监管部位、机械生产产品运用事业院校、维修培训培训清洗人数要随时掌控每台机械生产产品的开始原因，即时对每台机械生产产品的健康的开始“诊治”，开始阿姨式的维修培训培训和清洗，保障机械生产产品在开始中“不发烧、不无法正常运转”。销售、物管监管部位要要做好易损物品的仓配事业，不产生“等米入锅、等药治疗”的原因；三是立足“把人当竞争力用”的历史观价值思想观念。日后一款年间，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
