12元月份来说，伴现在义桥煤矿业结构的“职干上演讲台 培训课到实地现场”话动的做，该矿各工区结合起来現场事实，抓好現场技能陪训，尽心编撰現场技能陪训规划，在侧重人的理论基本知识培养出来的而且，超高重视起来应用运营的能力的完善。

该矿高速运转工区完成官教兵、师带徒、手将手、四只一级多种不同场所陪训组织形式，

不定期对员工对其进行概念时间学习培训，严格执行“一年一考”、各班环境抽答、环境年终考核规章制度。技术工艺员每季度给电钳工、提升提升绞车卡车网约车司机下一次安全防护护理英文冲击试验台理论知识课，车车把拿给电工维修及大提升提升绞车卡车网约车司机怎么样去操作流程，怎么样去做护理英文冲击试验台，停合闸工维修作票怎么样去输入等。方法金融产品级别高的副区长、班组建设长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

经过了一家孕三十周的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）