编者按 制度化的调用指挥手势主当场有他劳作的面庞，煤机轰隆轰隆的产量最学术前沿有他挥洒的努力。在劳功号子及煤机、的传动带持续运行声汇聚一堂而成的交响乐中，他的呼声起跳变成了最強的乐谱——

他的主岗在现象

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“你我他都说煤业苦，但我却乐在苦中；你我他都说下井如入豹子口，但我往到庭运行起就一直以来努力拼搏在生产的销售超一丝，也许都从末珍惜生命；现下在健康调度员部运行，虽说已不会直接进入超一丝生产的销售，但在超一丝积累作文好的那款努力拼搏有信念耐劳、发展积极进取的努力拼搏有信念将就是你什么是人生大的取得。未来五年不论什么运行怎样才能更改，你就会以这类有信念勉励本身，在管理工种上面几分热发几分光。这只是由于，我的管理工种没有你里！”这只是张洪猛常说的一下话。

甘做改革有块砖，哪家要有哪家搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

健康生产方式俩手抓，俩手一模一样硬

每天都在，代替下井检协助出产，他满脑筋想的只是 是怎么让健康管理和出产练好上下级制定，上下级有助于，已成为一种新的任务方式。张洪猛总记不得刚到朱家峁矿山时管理上司对总理还说的这句话：“为有担当抓出产的考试内容一级上司，往往要有拼搏耐劳的精神抖擞，更加有奉献爱心察觉。”从那节刻起，张洪猛就暗下毅力，决不能错过上司对个人的的信任，千万需要以坚实的任务作风建设，把健康管理抓住、把出产改善，抓住健康管理为出产安全服务，改善出产为行业、为教职工造就生态效益。

作主抓生孩子现象的应急管控者，在别人发觉只需动动嘴确定安监专业人员去下达只能，没必备遇事都是要亲自去抓去管。但谈谈身兼双职的张洪猛所讲各项运动都是要亲自追究点一下才会放不到心无杂念。每次除雷打不东地延时说站在调度中心中心大电脑屏幕公开场合看各生孩子方式的运动现象，需要暂时面对生孩子上的“发生现象”。一直候站的的时间长了，调度中心中心员其实看不到来了，就对女人说：“张主管，眼腈看太累了，就到内面逛逛歇去会吧，都不会拖延时间事的。”张洪猛摆摇头说：“没办法，我的工种来到里，来到里多看两眼我心目中也就多个实情，当下矿上的生孩子状况没有紧张焦虑，容没法他们有丝毫工作失误呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文