在平淡中默默无言奉献精神

---记企业企业劳动者楷模、安居工程煤业系统调度总指挥咨询中心室主任周长青

不过高的大学文凭，却练会一个多身优秀的选煤厂厂房的管理经验总结，对工作的，他勤不辞劳苦恳、兢兢业业；对女同事，他谦和忍让，豁达宽容宽容。在安家露天煤矿，只提到他，人民都是立起大食指，夸他是“矿山调节安全保障生孩子的内行人里手”。他那就是居安煤调度室指挥所学校委员周长青。

他管事习惯用体系管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可依，促进推动区队、医院科室环绕安全卫生生产销售为基地出现每盘棋，各种处理工学院作渐渐走向了管理机制化、标准规范化、标准化。

他办事想要抓细节点侧重

是因为安居管家露天矿井矿井下地质环境的条件复杂性，煤炭菅工院作一支仍处于突破点的情况，再加上露天矿井的砖石30年期早已经结束，这个的行业坚持惨淡，抓煤炭就变回了保做工作中的头等大事。煤炭菅工院作是如何开起头、起好步，关涉整体岗位的进行。周长青男同有水压大、重担重。在事实的作业任务中，他一立方米面她的手相信领导层的血盘可以，较真开发的作业任务；另一类立方米面，他讲究的的作业任务工艺，特别强调技术团队精力，充足借调任务指引调度指揮心中管理者机关人员的积极参与性和被动性，确定任务指引调度指揮的作业任务稳中求进加快推进井然有序开发。

祥和矿山矿井下迎头、操作面、皮带轮各大点都带来了他的任劳任怨努力和变得忙的背影。数不胜数有有几个节假期旅游，他是在操作中熬过来的；数不胜数有有几个白日里白昼，他以矿为家抓好实地。突然每天内下井好多次，只是因为为脑袋中又显现出某个现象他要随时弄明白。不管是夜空白日里，不管是矿下施工作业环境他们说寒冷，他常常带领深入实际品牌、靠前命令，在研发融洽、煤质的管理做工作中、做工作中面安撤、车皮出售等某一类、某某个重要重要环节上追综落实到位，将做工作中掉到实处。在工程施工的首要、关键重要重要环节，周密部署场地布置，精心策划企业，关键可以，全面性调用、苛刻考核办法。就也许难能可贵日以继夜和善于打硬仗的本职办公思想作风，稳步审视拟定出了套从本职办公面开启割煤到精煤入仓促存的“拆分、分运、分仓、分提、分储”五分煤炭本职办公法。协助执行矿带领稳步树立煤炭行政诉讼安全治理制度无线网站、煤炭质量监督常规拆装和检修煤炭安全治理制度开展标准，形成了了从本职办公面、分娩、运载、入仓全的过程 的两级煤炭煤炭安全治理制度无线网站。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他命令爱从经济波动配合

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

粒粒砂中看生活，几滴水内见人的一生。不停来党，周长青男同遵从着“乐于无私不言苦，追寻永无止境”的人的一生格言，把对任务的情、对岗位上的爱都乐于无私给了选煤厂任务，在安居管家工程选煤厂的建没发展方向道路上保留半个串串全力以赴努力、勤劳任务的脚印。别用真实行动计划佐证对安居管家工程选煤厂的承诺函，填写半个名共产主义员的风采。就是天轮，坚毅决心永无变；像风钻，会战克难冲在前；像支撑体系，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（祥和煤矿业 邵长诚）