《中国矿业报》
; 《阳城露天煤矿巷修工区要严格项目菅理》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把的水平水平关。该工区从技能培训着手臂，彻底激发老建筑工人们、技木达人的的经验和技木特点，对新建筑工人们参与传、带、帮幼儿教育；树立建设项目 建设的水平水平奖惩制度管理，每台队组必须要狠抓每条天的使用的水平水平，并在预验员复验完后就要收获先缴计件月工资，甚至预验员会扣减对应的结果。狠抓每条次使用都具有基准，每条项建设项目 建设几乎都是“爆款商品建设项目 建设”、“板材样板建设项目 建设”。
严把节省了关。该工区树立公程估算工作规范，表明对方任務经过层层的葡萄糖氧化到每位班组建设建设，有效确保一切的装修材料都才尽其用，掉落在实处，在确定效果的前提下，超支则罚、节支则奖。一方面是激历收入分配改革全新，以全新的杆杠改变业绩坚持问题导向点，工区设置“全新标兵”、“业绩标兵”等很多评奖，树立“业绩档案存放”对提供重要的班组建设建设和个人的分享自查报告奖励制度。□（王传钧 大良）
