《中国能源报》
煤企去扩产脱困企业战略转型系类新闻（六）：
《济矿公司上几个月发展胜出》
具体情况见：
//paper.people.com.cn/zgnyb/html/2016-09/12/content_1712448.htm
煤企去生产能力脱困变革系列作品通讯报道（六）：
济矿群上几年企业战略转型超常发挥
■ 本报媒体人 于孟林 通信员 王传钧 《中国人生物质能源报》（
今年上半年，对我国煤炭行业来说是艰难困苦的半年，煤价下跌所带来的影响之深大大超越了1998年和2008年两次经济危机，导致煤炭行业90%以上的企业都出现了不同程度的亏损。而记者日前从山东济宁矿业集团获悉，截至
攻坚战克难：
解放思想+大胆改革
思考而定攻坚。
从3月初开始，济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论，深入查找制约企业发展的问题，破除制约企业改革发展的体制机制障碍，努力实现思想观念和思维方式的新突破，工作方法和工作面貌的新转变，工作能力和工作水平的新提升，为集团的改革发展、转型升级奠定坚实的思想基础。
“现阶段，煤碳服务行业进去了‘冬日’，考虑到适应性新制度化，我门要实施洗心革面式的体制创新。体制创新就会有难以解决的问题，就会有难啃的内心深处，但我门企业品牌左右侧一意，下思想上思想上、把个个硬内心深处啃成功。”也是济矿企业总总监张广宇在连续内层体制创新扩大会议上讲的话语。
事实也是这样，该集团“三项制度”改革成果丰硕，2015年至今已精简组织机构63个，减少岗位110个，减少各级管理人员384人，减少机关后勤辅助单位员工650余人，清理长期离岗人员220人，并清退了数以千计的所有外委人员，降低人工成本2200万元。
打烂老式安排管理机制，加入多维度化轻松多种多样化的茶叶社会化安排传统方法。全部取消大多数技能等级划分等级划分基本很大打工族薪资，进一歩变革企业内壁基本很大打工族薪资安排传统方法，全面实施职业个人转包、工作个人转包、工程建设个人转包、的专业个人转包、机系统个人转包、机系统个人转包、差额个人转包、全额的个人转包、内壁者茶叶社会化流通等多维度化轻松多种多样化的茶叶社会化安排传统方法。公资安排严明工作纪律工作执行工作工效相关，的提升悬浮基本很大打工族薪资重量比例，成效升、基本很大打工族薪资升，成效降、基本很大打工族薪资降。
全面实施通勤班车改革。截至6月底，落陵盛源公司利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台，共承接了阳城、运河、安居、霄云、民生、落陵、佛都、义桥和文教中心等9个单位通勤班车服务。另外，还有正在进行的“大物业”改革和“大物资”改革。负责“大物资”改革的物资公司上半年实现主营业收入1.5亿元。
两件组合成拳提质增强药效：
质量效率+降本增效
卖场不想必的泪水。
济矿集团公司简介为着要提质提产，连遭打成一套整合拳。
首位套组和拳是提高自己质和速度。还包括还包括提高自己煤炭使用量质、提高自己工作中质和速度、提高自己工作中质和速度4个上。
该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组，进一步完善煤质考核标准，保证了从源头到终端的煤质跟踪考核。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售，综合效益吨煤提高了30-50元。提升工程质量和效率。该集团要求各企业管理人员尤其是一把手必须转变观念——煤矿生产，掘进先行。同时，开展“机械化换人、自动化减人”行动，通过技术革新使生产效率得到大幅提升。提升工作质量和效率。济矿集团采取了公文督办的工作方式，有效提升工作质量和工作效率。
第二套组合拳是降本增效。开展了围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，实现“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元（非煤企业每月节约三万元）”的细化目标，进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。该集团上半年从中获益1.14亿元。
创新营销模式，增加销售收入。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划，增加了适销品种精煤3#，每月可增收150余万元。霄云煤矿及时调整了销售模式，仅5月份就实现利润380余万元，完成当月预算的384.99%。
把握要素乘势选择：
循环经济+拓展非煤
济矿集团公司阳城煤电宣扬健康提升，坚定化害为利、回收灵活运用，因势利导施工中国煤炭伴生物学合理灵活运用楼盘，扎实推进“煤电整合”生產的具体步骤中的工业节能节约能源，乐观走“循环往复经济社会”的提升法子。阳城露天矿井和变电所同处个经济区。阳城露天矿井、阳城变电所两人的物料、副物料互为原材，间接消化不良，以坑口露天矿井生產的的低热值煤为原材，以地区降解水为之主要要地下水对其进行合理灵活运用并网发电。
阳城煤电“多品牌共融”的坑口电站循坏经济发展增长发展方向机制前年入围广东省省循坏经济发展增长机制非常典型案例。这些软件节构机制既更好减轻了物耗，也建立了資源节俭和循坏通过。
面对国内煤炭市场依然严峻的现实，要想保持企业的盈利甚至是不亏损，就要在发展非煤产业上多用心、使巧劲。目前，非煤产业越来越显示出它的独特优势。上半年，济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场，整体工作取得了实实在在的成效，物资物流作为企业第三利润源的重要作用得到了更好地发挥；以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元……该集团非煤产业的优势得以完美展现。
同时，该集团官网直在频频拓张非煤产业化进步皮带盘，资金创立了碧欣物业客服单位，协作创立陕西省海源汽车电器生产设备单位，建设济矿梁山钢水联运項目。凡此种种，还将在邹城落陵煤厂老轻工艺开发技术区开发技术落陵汽车电器轻产业化园，进步井下汽车电器、露天煤矿配饰产业化进步。
