――济宁能源发展集团狠抓党风廉政建设纪实

济宁能源发展集团党委坚持一手抓生产建设发展，一手抓党风廉政建设，不断创新形式，开展活动，较好地落实了党风廉政建设责任制，增强了党员领导干部廉洁自律和拒腐能力，取得了三个文明建设的全面丰收。2008 年，集团公司实现主营业务收入37.95亿元，利税19.59亿元，利润14.76亿元，各项经济技术指标位列济宁市直企业第一位，获全国煤炭行业“效益十佳”单位，成为社会向往、职工安居乐业的和谐企业。

深化学习教育，完善廉政制度

集团公司党委充分认识到学习教育对于防腐倡廉工作的重要性，把党风廉政建设工作作为重要工作内容来抓。认真组织党员干部学习贯彻党的十七大及历次全会和各级纪委全会精神，把《济宁市领导干部廉洁从政的十条规定》等市纪委的文件作为各级中心组和党员干部学习的必备教材，强化廉政文化建设，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围。他们坚持教育和制度并重，强化制度建设，以《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》和《 关于开展企业效能监察工作的实施意见》为统领，围绕合同管理、工程管理、产品销售、物资供应等经济领域的工作制定了上百个管理制度和办法，形成了一整套较为完备的制度体系，既立了规矩，又围了方圆，使企业一切经济活动都由制度规范，按规定办事，堵塞了各方面的漏洞。同时，他们深入开展“三无双优”、效能监察和治理商业贿赂等活动，每季到企业进行一次经济活动分析和廉政建设检查，经常性的活动，保证了使廉洁防线更加牢靠。

强化内部管理，筑牢廉政根基

集团公司党委认识到，只有不断加强企业内部各项管理，才能筑牢廉政根基。为此，他们科学实施管控模式，在内部管理上狠下工夫。一是严格财务管理。对权属企业实行了分级核算的“三统一分”财务管理体制，为公司规范运作提供了体制保证和组织保证。二是实施全面预算管理。每年底编制企业下年收支预算，核定开支标准，没有特殊情况不允许追加支出预算，严格按照计划安排支出，并附之于限额管理、定额管理。三是规范内部决策程序。涉及大额资金运作，首先由公司董事会进行决议，必要时召开党政联席会，集思广益集体决策，然后上报政府及有关部门审批。同时，实行重大事项报告制度，有效地控制了投资风险。四是严格产品经营销售管理。产品经营销售实施 “四统一”销售管理，从根本上杜绝签字批煤现象。五是严格物资采购管理。按照集团公司《 建设工程（物资）招投标管理办法的规定》，成立考察调研、招标、定标三个小组，并且由集团和企业纪检审计、政工部门组成监督组，从源头上堵塞和治理。六是强化民主管理和制度监督，切实维护了职工群众的合法权益。

加强班子建设，发挥表率作用
    泰安市电力能源的发展集团有限公司党支部以思维方式经济学开发为几乎，淬炼团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工在职员工思维方式思想意识意识机关风格修建开发，必要条件县级团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工以1流九型人格印象成员，以1流技术水平监督成员，以1流思想意识意识机关风格修建驱动成员，以1流率表扬成员，以1流清廉印象成员。同一，大家以体制开发为保护，决定国资委对班子开发的必要条件，制订了《介绍开发“四好”带领班子构建过程的使用看法》，把以下好的相关内容精细化成百分制坚定判断品牌，加强了构建过程的可实操性。同一，信息化团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工领导干部乡镇基层党员领导干部人员队伍建筑开发与安全经营体制，坚定规程团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工认职必要条件和任免过程，养成了了套团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工安全经营的详细体制。增强对团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工多方位实地考擦判断针对性，按照职代会民主机制评议、团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工互评、组织开展多方位实地考擦等种方式，详细多方位实地考擦团团领导干部乡镇基层党员领导干部人员在职员工的经济学水平、思维方式思想意识意识机关风格修建、思想意识品德休养、清正廉洁守纪、遵纪遵章守纪的问题。对判断数据，当即反馈意见，并打造有最为严密周全的述职述廉和清正廉洁勤政讲话内容体制。近日一是年度内，由党支部、纪委带领总书记亲自到公司品牌的同各公司品牌的党政其主要承担责任人使用了了次清正廉洁勤政讲话内容，第二步，由各公司品牌的分别是同下考试内容一级的总书记使用了了次逐一讲话内容，既确保了思维方式上的时不时性有效的沟通，又标志牌了清正廉洁勤政开发上的传染病防治，养成了风正气顺，一味一意干事业的更好态势。