早调度会上，金源煤矿负责人林卫国在谈到人才培养时，曾经说：“我们一定要扭转人才的需求理念。以前是需要什么人张嘴就跟集团要，这种观念是不适合目前的企业状况的，必须要转变，我们应该是缺什么样的人才，就自己培养什么样的人才；树立‘人人都是人才，人人皆可成才’的观念。”
其实这句话，也是金源煤矿接管后人才培养的总结。在接管伊始，各个区队就紧锣密鼓的开展了各种培训活动。洗煤厂当初配置了81人，原监狱分流、佛都分流人员就有60人之多，这些人员都没有从事过煤矿的生产活动，另外的21人虽然是集团公司内部各个企业支援金源煤矿建设的人员，但仅有不到10人从事过洗煤厂工作。依靠当时的人员素质及技能水平是没有办法完成洗煤任务的，针对这种情况，矿班子研究后，决定把洗煤厂所有人员送到和金源洗煤工艺相近的安居煤矿学习。
通过半个多月的学习，这些人员对于洗煤工艺有了一定程度的了解，但是还不足以独立顶岗作业。矿上就把所有人员编成一个班生产，边干边培训，一个熟练工带3-4个徒弟。通过持续地精准培训学习，这些职工目前不仅胜任了洗煤工作，而且洗煤技艺越来越出色，在9月初，竟然将洗矸全洗成了白色，要知道以往洗出的矸石都是黑乎乎的呀！也创出了洗矸发热量整个集团公司的新低，真正做到了“吃干榨净”。
其他各个单位，也是根据岗位工作特点，采取不同的培训方式，努力提高职工的工作技能。有送去集团内部企业培训的，也有和厂家联系去厂家培训的，也有在矿机修车间组织统一培训的。
人才的培养，激励措施必须要跟上，否则，就不会有良好培训效果。在6月中旬金源煤矿就下发了全员强化培训文件，把工资总额的10%作为培训考核工资。并大力开展了评先树优活动，已经评出十大最美师傅、十大善学员工等。这一系列的激励措施，激发了职工爱学善学的积极性，在全矿营造了积极学习的氛围，加速了人才成长进程。
人材，最多只能是缺些什么样的去陪养些什么样的，外求于人的人材使用需求观己经不允许自我调节到现在集团网站我司的经济未来发展，俗语说得好：他的耙子上柴火，也只有他考古发现人材，他加强人材，他陪养性材性能自我调节中小企业公司的经济未来发展，并促进会人材和中小企业公司一同发育。
