又是一个六月，又是一个安全月。启动仪式那天，大家整齐地站在公司连续安全生产1100天计时牌前参加签字活动。看他们得意的样子，大抵也很有“夫贵妻荣”的感觉。这里完全记录了大家一起奋斗的历程，里面或许也都能找到自己的一点点功劳吧。

让人欣慰的是，大家表现得很淡然，也只是会心地一笑，便散去忙自己的工作了。的确，过去的已经成为过去，我们要做到直面未来。对于安全来讲，站在原地沾沾自喜就等于忽略了眼前，忽略了更重要的未来，事故常常就是在这些时候发生的。事实证明，发生重大事故的企业在没有发生事故之前，大多都没有发生过重特大事故，甚至没发生过事故。要继续创造佳绩，应该做些什么？反省自查，精益求精。

已经，有木有有这些的他们：时而，为已完成管理者付给的世界任务，每星期顶着“的安全管理是最明显的收益”警告冲进车间，偷偷地地将的安全管理准全渠道移，放在首位“突发意外认霉运，不突发意外是成就”的心态，奋不管身地投资出产销售做工作——心有侥辛的他们；时而，关键在于能够确认出产销售收益顶着风险点性保证数学作业，人来说并不担心一己之利，还保证群体权益便理直气壮，急了就丢开一句句“出了原因算我的”——佣兵实用理性主义的他们；时而，凭本人生产体验，人来说风险点性太小，小到只不过突发了也并也不会掀开大的波折，过度多愁善感到关键在于能够循规蹈矩而会影响了收益——生产体验实用理性主义的他们；时而，总说有时以此交通违法也不会别人发展，也便瞒天过海，掩耳盗铃，以此又以此涉险运营——愚昧的他们。

这些都是琐碎的事，也正因为琐碎使因此变好太恐怖。为了因此都会酿成错误，发生了便不可逆转的错误。海因希里调查表明：每300次的不安全行为就会有30次事故的可能。可见，事故就存在于平时小小的不安全行为里。而作为高危行业的一线员工，越是小就越需要吹毛求疵，越是小就越需要大惊小怪。因为我们无法确定每一次的不安全行为，到底哪一次会酿成事故。

在愈发健全的很稳定经营公开场合，在要先拿到斐然成绩排名的同时，警醒啊！很稳定凄凄无绝期，未能要先拿到了时期性顺利便向危险点屈从。

    1100天，这里包含了各个竣工节点，各台机组调试并网成功，安全生产1000天等等。这都是些美丽的日子，走过了，也便觉得他们触手可及。而我们不能忘记的是，今天的安全生产是与过去的这1100天努力分不开的。换句话说，安全时期要做的，不是沉浸在过去，更不是停留在现在，而是留给今天一个安全的未

来。