4月18日午后，集团总部简介总部副管理者管理者、常常计师王吉文到阳城发电站调研组建议本职工作。

表态发言稿，王吉文听进了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就做到位下一歩办公，王吉文规范要求，一要把握行业经济发展状况，算好生育开的账。在电煤价钱不断地增长的时候下，要自动阻击，只想措施，克服自己变身产技术工艺轻生育开的处理方法的的想法，向标准化作业要利润能力，算好边界影响，做到位水火力发水泥厂生育开的预警机制。二、找到最比较适合的行业生育开的处理方法策略。要做到位水火力发水泥厂生育开的对模型预测，尽量下几年水火力发水泥厂达到减亏关键。三要表现煤电联产利润既定策略。水火力发水泥厂生育开的处理方法要对内探讨长协煤对水火力发水泥厂生育开的的加载目的，做好客观存在测评，尽量保证煤电联产利润能力既定化关键。四要开辟专业行业市場，尽量自动权。要加大投入供汽专业行业市場定制开发，合理利用本身生育来源行业好处，慢慢的向上中游专业行业市場传递，尽量专业行业市場自动权，统筹兼顾保持稳定老用户，也户外拓展新用户。

控股集团行政单位相关的英文部门乃至每一位员工担任人，阳城火电厂注意担任人参于考察。

■阳城煤电  宋红