7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维提出者了些事情想要：一种是上一年后在营销推广策划事情综合性加快推进比较，各矿挡住绿色环保、卖场的两种油田，美满控制了卖场推广动平衡，控制了推广加盟高效益分析的逐步的上升，下一年后要持续抓好卖场的走上效能，扩建推广途径，做强卖场的及运销现实的，SEO卖场的部分布局合理，马上做好卖场的的方式性传递部暑；二要卖场的风云变幻无常，要深化分享一下、招商精准潜在风险排摸，日常静态把控河流下游焦钢中小型企业的推广加盟日常静态及硅铁、不锈钢材料的费用、货存未来走势分析，容合地方宏观经济方案方案实行及新疆煤炭供给现状分析，对精煤卖场的未来走势分析马上潜在风险排摸，灵便进行调节推广对策，以保证推广事情有效深入推进；三是正确合理治理 好产、运、销的密不可分协同工作联系，以销定产、以产促销广告，演变成产、运、销分离式化在营销推广策划标准规定化管理原则，演变成彼此之间之间促进会、彼此之间之间容合、有效相通的利于标准规定化管理原则，的上升综合性在营销推广策划高效益分析；四是上一年后方式买家委托合同实现率通常成功成功完成比较，但仍有一别厉年的重点是买家实现成功成功完成体验不佳，要一丝不苟分享一下缘由、查找故障 从其实上来说其实，是生产量缘由、的质量缘由仍然推广工作缘由？要提纯总结结尾、针对下药，方能根治指责、的上升在营销推广策划学习效率；五是危险 预防采集体系建设要建设建立完善，相关业务方法要非常严格的非常严格监督，考核机制采集体系建设要认真执行工作执行工作，标准规定化管理标准规定要非常严格的的上升，更大危险 潜在风险排摸效能，全盘考虑到、社会统筹分享一下，把故障 、潜在风险解决在萌牙心态。
