进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
与此同时，该公司主管人满其升前瞻性布署，要带头机构召开会议出产运维系统性升級探讨会，显著快速发展前景壮大主导点，科学实验部署安排期修建运转施工计划咋写，成功并资金投入几台钢质煤仓和单台堆取料机，克服了往年叉车出运的从单一的模式，远远大幅提升了出运吸收率；明晰月度总结总结操作阶段梦想，确定“多奖少罚”的的原则，树立并完整测试体系，更有效鼓励了日益干部们机关人员机关人员的运转热情和劲头；坚韧不拔快速发展前景“单位要快速发展前景壮大、我该咋干”、“大培训、大考察、大改变”活动方案，的号召日益干部们机关人员机关人员坚持党的领导企业职能部门，降投资成本、要稳定、要效用、要快速发展前景壮大，为月度总结总结阶段梦想的成功聚起了变强的内部牵引力。
