济矿物流公司项目建设和运营工作专题会召开

张广宇强调“二期港航工程于10月1日具备通航条件”的目标不能动摇

4月24日，团体厂家总主管张广宇、总要计师王吉文、副总裁主管闵维、总经济发展师李明富陪同，到济粘土粘土矿物流厂家结构召开扩大多媒体投资项目设定和运营推广岗位研讨会总结扩大多媒体。济粘土粘土矿物流厂家叫助手级上操作事业员工、中交航运方案设定院有限总部厂家班子成员班子成员等各种相关事业员工叁加扩大多媒体，并且做好岗位总结会。

扩大会议先就四期港航公程建筑注意事项开展讨论讨论，虚心接受了中交水路运输策划设计所不多我司公程我司总运营管理苏航就活动做出环境及活动工程进度概述、活动赶工对策及下步预计、活动建筑中需融洽应对的注意事项等3个角度的仔细小结总结。济粘土矿物流我司承担责任人满其升、港航活动部运营管理林鹏分别为开展食用小结总结；控股集团我司接待室室副室主任王德宝就邓楼有节制闸动迁证件和农田组卷做出环境开展了仔细的小结总结。

听取汇报后，总经济师李明富就邓楼节制闸拆迁事宜解决方案进行强调和安排部署；副总经理闵维要求，二期项目建设和一期新增工程要本着方便快捷系统科学高效优质的原则进行建设，同时他还就二期港航项目与一期工程系统匹配、第二台翻车机设计和安装等细节进行了强调和安排部署；总经理张广宇开门见山，直入主题，对影响项目10月1日具备通航条件的问题追根溯源，确定了每一项问题的解决方案、责任单位和完成时限。

张广宇强调，“二期港航工程于10月1日具备通航条件”的目标不能动摇。集团公司集中资历推进项目建设，中交水规院可以随时向公司提出提前预支资金的要求，但是必须要干出成效。他要求，济矿物流要以问题为导向，加大对施工单位的扶持力度，实时跟进解决；要突出关键线路，加压加力确保目标完成；研究并建立行之有效的督查和奖惩机制，进一步明确责任，规范工程建设中的变更管理，有效推进项目建设；集团公司企业管理部、财务部要本着济矿物流项目专项工作管理的原则，重点工程要重点研究、重点解决，提高招投标等工作效率，为项目建设开辟“绿色通道”，强力推进项目进展。

其次，会议听取了济矿物流副总经理王绪海、运营中心经理康广超就2018年以来煤炭发运情况、2018年煤炭营销战略及营销风险点的详细汇报，并就济矿物流公司下一步营销工作重点和措施进行了分析讨论。

张广宇指出，当前社会各界，尤其是上下游客户，对二期港航工程能够通航运行的愿望十分迫切，太原铁路局也希望能够借助济矿物流项目这一平台增加铁路运营量，并提出了五点要求，一是济矿物流公司要以“如何解决倒挂问题”为重点研究课题，精准分析当前市场形势，加大上下游客户开发力度，优化资源配置，增强供给结构的适应性和灵活性；二是提升客户开发能力，加大自营量，扩大利润水平，掌握住市场主动权，以“3个1/3”灵活性管理战略谋取制胜之道；三是坚持执行“走出去”发展战略，增加煤炭吞吐量，扩大贸易规模；四是着手搭建电子商务平台，不断充实和整合上下游煤炭信息，不断推进项目向信息化管理发展步伐；五是着手物流贸易与物流金融的研究，降低融资风险，通过金融开拓服务空间，带动物流业务的发展，促进贸易与金融的互相融合与创新发展。

                                           ■ 济粘土矿物流品牌 路英杰