会上，阳城煤电矿长薄福利要求领导班子成员带头，从上到下，每人都要写出决心书，明确下一步工作目标和方向，以及扭转被动局面的时间点。对下一步工作，薄福利要求：
要牢牢把握住现场。各区队要对现场的每个人、每个地方以及每个生产环节掌控到位，超前掌控本单位的工作情况，采取有效措施把控住每一个细节和关键人。
要加强系统沟通协调。全矿上下一盘棋，各单位要杜绝各自为战、不沟通、不协调现象的发生。掘进、采煤、机电及相关职能科室之间，要扬长避短，充分发挥各自的优势。
要有工作的方向性和目标。各单位负责人要认真思考决心书达成的目标及完成时间节点，改变目前疲于应付的工作方式。要彻底改变采煤、掘进、北三深部及南翼的质量标准化工作，矿拿出人力、物力下大力气进行整治，管理干部要尽力管、职工要尽力干。
要主动工作、用心工作、认真工作。目前，干部职工认真、较真、细致的工作程度还不够，班子成员带头，从自身和分管单位做起，工作主动、用心、认真。对一季度经济运行分析会提出的问题，不能泛泛谈问题，要拿出硬措施，要由定性改为定量。
要增强算账、经营意识。各单位要从一把手做起，把思想扭转过来，做到思想认识到位，切实抓好本单位的经营管理工作。对于招投标管理，企业管理科要进行认真梳理，重新规范招投标流程。各单位对本单位材料消耗进行认真分析，杜绝浪费现象的发生。
要增强信心和决心。各单位要制定提振士气的方案，深入职工做好正面宣传和引导；要抓好区队的安全管理，把安全措施落实到位，利用班前会等时间给职工讲安全事故量刑案例，让职工从深层次受到警醒；要改变区队现场标准化，对井下标准化分块进行整改，各区队负责人严格要求，按照排定的计划逐步实施，4月底要有明显的提升。
薄特权标准要求，各部门承担人要将与其的薪资结构分销牢牢地抓在肩上，按照分销调动基层干部企业职员的积极态度性；各市区队要认真仔细在减轻企业职员劳动力力比强度、优化企业职员操作环境、提高自己劳动力力工作效率下心思，多制裁扭曲现阶段原因困局。
