会议的主要围绕加强财务管控、财务队伍建设和发挥财务作用展开，听取了各权属财务管理的现状以及对集团财务队伍建设的建议。参会人员实事求是、敢于亮丑、直言不讳，提出了财务发展制约瓶颈，同时也对集团财务队伍建设提出了很好的建议。
集团公司财务部对财务人员培训、财务信息化建设、财务对标学习、集团公司的管控模式四个主方面提出了要求。
最后，王吉文总会计师对会议进行了高度评价，要求此类会议在以后的工作中要定期召开，定期“照照镜子”。对下一步工作做了具体安排。
一是财务部对各单位提出的问题梳理、整理，能改的马上明确责任人，限时整改。对各单位提出的工作建议进行分解配挡，抓紧落实推动。
二是提高财务人员的工作激情，展现好财务队伍工作的精气神。各管理人员要从深层次挖掘队伍建设的措施，发挥队伍主观能动性；关注财务业务能力的提升，提高财务个体的驾驭能力。
三是各级财务管理人员要正面引导，传递集团发展动向，勤勉敬业有为方能有位。
四是财务管理人员要有高度的责任心，对本单位负责，对带领的队伍负责，绝不能成为集团发展的绊脚石，不能成为集团财务队伍建设的障碍点。
五是激发好资金管理用途，构建一根有奋斗力的资金管理组队，为品牌进步做出有社会价值的推荐。
