真办事，办实事，实做事
——金桥煤矿2017年稳步发展纪实
2017年，金桥煤矿负重顶压，稳中求进，面对着监狱煤矿接管，承受着八方人员汇集，扛住了整顿周期长、转岗人员新、系统装备旧、采掘接续紧、上级关注高等八大难题，围绕着“真办事、办实事、实做事”思想，立足“六个攻坚战”，取得“六个发展”，筑牢了开局之年的根基。自
整冶升高要安全保障
两年来，金桥媒矿坚定性不移的坚决贯彻敲定客户应急出产销售主责任心，提昌“抓产品品质、保应急、促出产销售、谋未来转型”的治理理念，水井应急治理技术水平和应急可靠责任学习能力推动非常明显提拔，推动了应急出产销售局势会逐渐良好未来转型。
接管之初，金桥煤矿修订印发《安全确认制度》、《隐患排查治理制度》等各类安全管理制度235项，分321个岗位工种编制了《安全生产与职业病危害防治责任制》，顺利通过了复工复产验收、安全“体检”、一级标准化矿井初审等各类检查。针对转岗人员特殊情况，矿量身打造了“三个层次”培训，即强化岗前培训、技能培训和实践培训，送培三项岗位人员451人，班组长49人，签订“师带徒”协议32对，持证上岗率达到了100％，同时创新开展了安全知识学习日、“学补练提传、思悟勤实廉”等教育活动。标准化提升工作，该矿利用整顿间期彻底整治了井下炸药库、装载站、上下井口等重要地点，对大巷、轨道、管线等进行了标准化整改，实现了旧貌换新颜。矿设立精细质量标准化推进办公室，进一步规范、提高标准化组织管理体系及职能，通过开展系统月度评估机、矿长带头查隐患、矿长进课堂、外出对标学习活动，及时查治潜在隐患和系统缺陷，找差距，补不足，促提升。
稳抓稳打保生产的
打压后，该矿有担当人不向区队压挑子，不理想销售量和进尺，着重于以稳产作为主，稳中求进，坚实把好关安全管理与产出的上下级加快社会关系，为下步稳产优良品种创水平、夯实基础理论，终结认定了下一段时间销售量、进尺的“双增强”。
科学排定月度生产计划，该矿生产职能部室与区队“坐一起”研讨月度作业计划，充分考虑现场影响、地质条件变化及其他因素，保证计划完成率达到100%。统筹生产劳动组织，根据现场需要，采取抽调其他作业地点人员进行超前扩帮、铺道、开门创条件等工作，安排2307轨道顺槽反掘施工，调整采煤工作面生产班次等，灵活穿插劳动组织，为生产接续创造有利条件。提高综掘机械化水平，该矿在1308工作面两顺槽新增两台综掘机，仅用时两月便完成了工作面顺槽掘进任务，降低职工劳动强度的同时，缓解了工作面接续压力。强化技术指导，根据现场实际调整了2307工作面顺槽走向，做到了“矸子换煤，一点儿也不赔”，1308工作面切眼按照“刀把”布置，多回收资源两万余吨。
一丝不苟谋经营管理
生产经营质量管控上，该矿安装“该花的3分许多 ，不愿花的3分不花”的企业理念，国家大力践行“落陵精神力量”，斤斤计较，精耕细作。
科学编制经营预算，分6大板块12个归口部门进行预算分解，同时对集团批复后指标进一步压降5%～10%，实施月度预警和奖惩考核，形成横纵到底的责任网格。优化决策要效益，2307轨道顺槽沿断层掘进，减少岩巷施工100余米，节约50万元；1308两顺槽直接从轨道大巷开门，降低运输能耗，科学选定1308切眼位置，增收千余万元；成功办理华夏银行贷款2500万元偿还集团借款，减少利息支出90万元；对地面动筛进行改造，安装破碎机，每吨增效近60-80元。源头管控保煤质，接管初期对场地煤分三层起底拍卖，创收977万元，三季度混煤实现了11连涨，涨幅285元/吨，为企业增盈近1500万元。接管以来，该矿按照“先生产后生活”的思路，严格把控生产材料消耗和非生产性支出，间接转化成企业盈利能力，一是加强审计把关，全年共审计各类挂账、付款资金2076项，审计金额2.02亿元，审减金额1.52万元；二是通过优化采掘设计、施工工艺、创新支护方式，最大限度降低材料消耗，下半年吨煤直接材料消耗39.5元，吨煤电力消耗10.5元，均创较低水平；三是加强非生产性支出控制，“三项费用”对比预算整体节约547.9万元；四是通过压减两金占用、减免企业所得税、审减接管前费用等，共增收减支、贡献现金流247.6万元，经与县、市国土部门10余次对接沟通，将已缴纳地质环境治理保证金中的2804.4万元成功转入矿方账户；五是加强招投标和竞争性谈判，减少企业投资300余万元。
提质提效搞技改
该矿夯实基础技改升级系统，对准提质提效，多方位推行方法变革变革，以“四个质粒”利于“四个大幅提升”，促使工业企业向集约化、高摸式的发展。
以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平。自接管后，该矿按照“急办、缓办、以后办”三步走的原则，主要完成了副井电控改造、井筒装备更换升级、地面注氮系统安装调试、地面排矸系统的改建、消防管网的铺设、主井提升和灯房无人值守改造、调度系统的优化升级，启动了入洗能力360吨/小时洗煤厂建设、主通风机技术改造、地面供电线路升级等大工程。以设备维护升级为载体，全面提升设备运行效率。该矿机电人员定期对井上、下设备进行摸排统计，逐步完善各类设备台帐，狠抓检修质量，做到真检修、真维护。以科技管理创新为载体，全面提升改革发展动能。2017年，该矿推广小改小革43项， 1316上工作面投入了超前支架，购置了平巷人车和清淤机，大巷安设了司控道岔、弯道报警装置，地面安装了破碎机、上料机、行车等，有力提高了生产效率、改善了劳动环境，降低了劳动强度。
雷厉时兴抓环保标准
2017，国家治理环境的新办法、新要求更加苛刻，环保工作压力空前。面对这种高压态势，该矿主动作为，对上级要求雷厉风行地去执行，逐步改善了矿区环境面貌。组织科室人员义务劳动650多人次，清挖地面排水沟
全身心全意为装修风格和谐
金桥煤厂工人小分队搭建繁杂，来源四周围四海。然而，矿要以“全家里人、是一个事”价值取向，倡议“融合、包裹、关于亲情、心怀感恩”的工业企业理念水平，敬业进行了了产品系列“贴心”活动组织，有利加快了工人价值取向稳固，开展了工人身不由己感和拧成一股绳力，显示出协调砥砺、风清气正的干事再就业学习氛围。
加强后勤服务保障，让职工舒心。自接管之日，矿便把食堂承包给集团碧欣物业公司，对一楼男澡堂进行了装修改造，增加了女工澡堂，规范了洗衣房运行，对监狱南宿舍楼进行简单装修和改造，按标准建设了矿医务室，开通了职工通勤班车，力所能及地满足了职工开心工作、愉快生活需求。加强薪酬分配保障，让职工安心。坚持向苦、脏、累、险倾斜，用矿长李祥红的话说“穿裙子高跟鞋的拿不过穿胶鞋工作服的，穿胶鞋工作服的拿不过穿靴子戴胶盔帽的”，成为了一种共识。同时，矿积极试用《全员绩效考核管理办法》，进一步优化岗位用工。加强党建政治保障，让职工宽心。建立完善基层党组织，成立了金桥煤矿临时党总支，下设了基层党支部，印发了《基层党建工作考核暂行办法》等制度文件13项，严格落实“三会一课”、主题党日、党的十九大、红船精神宣讲等党的活动，组织党员干部和“三管”人员参观警示教育基地、传达学习八项规定精神、党旗下宣誓等。加强人才培养保障，让职工放心。矿扎实开展了后备人才选拔推荐工作，组织召开大学生座谈会，开展技术员公开竞聘活动，通过职业技能鉴定、星级机电维修人员评比等活动，激发了岗位技能人员成长成才的积极性和赶超热情。加强感恩活动保障，让职工暖心。该矿务实开展了井口知识问答、女工下井体验生活等丰富多彩文体活动，建立特困人员档案，发放生日蛋糕卡和金秋助学金，扎实开展信访维稳和“十种人”排查工作，成立基层分会和群监队伍，深入现场查找问题和隐患，通过向金乡消防中队赠送图书、设立治安室、与武警支队联谊、邀请县交警支队到矿授课等，拉近了地企关系，促进了工作交流。
“真办事，办实事，实做事”是金桥煤矿干事创业的一片初心，也是金桥煤矿砥砺奋进的不竭动力，开创性的2017年已经过去，2018年金桥煤矿将因势而谋，应势而动，顺势而为，以只争朝夕的精神状态，以真抓实干的工作作风，再创新辉煌，再谱新篇章。
■ 金桥煤矿 李兴建
