十二年 做好一件事
——记集团公司第三届首席技师、花园煤矿职工陈凤阁
陈凤阁，男，汉人，1980年3月生，高层师傅。2005年3月陈凤阁添加小事的到现下，他始终从业着主副井升高程序的维修服务小事的，一干就会第12年。用陈凤阁他的时候说：“俺小事的的本质上就会提高我们家园煤厂的主副井升高程序正常的行驶”。做1件事简易 ，同时用第12年的精力开展1件事就不只是很很简单的小事了。
12年 了解从来不断断续续
子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥。12年是地支的一个轮回，被称为一纪，在陈凤阁的这一纪里，他本着对“电”的执着与深爱，从始至终没有放弃对理论知识的学习，陈凤阁以“做好一件事”为信念，通过十二年不懈的努力，终于成为一名技术精湛，技艺超群的高压电工初中级枝师。他全面掌握了地面35kV变电所、主提升机、主通风机、主排水泵等矿井大型设备的性能、原理，擅长电气自动化、PLC编程控制、变频器维修及参数调试，直流调速装置的参数调试。陈凤阁编写的大型加强机自动控制、液压机发动机故障的飞速原因步骤与技术，其所浅显非常简单，已成因为该矿新分维修保养操作人员训练操作的进门材料。
12年 以降本增强药效为基本原则
陈凤阁要以降本提质增效的的原则，积极性落实科技开发企业创新活跃，提交了40麦克劳林公式小复兴、小造出，进行双增两节，为矿上勤俭节约了流动资金，极大不断提高了机启用的安全卫生性。
他否则的装重新安装站没人的操作方法全重新化更新改建，不断完善了闭锁结构步骤以减少了分批配载，减少了人工客服的操作方法疏漏对提煤的决定；改建后职业减员7人，每钩装煤时间间隔还缩短5秒，每日可多提煤80余吨，有用力促了升降目标任务的实现。陈凤阁创新了大输出功率离心法泵无人化作业自动的化控制装置，全面、明确的呵护设计的和光控告警系统，抓好了水泵电机的高效能安全防护执行，泵房减员4人，节约了人工手动操作生产成本达28万多/年。其他，他还对压送通风机房无人问津职守化采取了更新改造，可远距离及时风控压送通风机运动的情况和杜六房加盟总部的技术指标，机台减员4人，避免浪费劳务成本投入近24亿元/年。主送高压风机自動化升极变革，仅用1钟头便可成功主备补轴流式风机的倒换运作，保证巷道补风的应急。罐道卸压调直技巧的科研与制定，按照割据罐道加载空闲时间的新工艺、罐道温度高千斤顶改正法对出现变行井筒罐道展开整理，相应科研收获可解决外理井筒史诗装备因地压刚度变行出现变行的困境，服务了改善操作系统化的应急使用，此收获已在集团有限公司简介有限公司展开推荐。副井井架位移的科研与防范，按照井架抬起纠偏永久会员特定技艺，整理副井井架受地窖潮位的降低、冻解土建工程等损害，产生偏斜和倾斜条件，保证副井改善技术人员的应急。主副井卷扬机闸盘空闲时间小数信息显示操作系统化 使提升绞车闸油隙小于到
陈凤阁科研的多个技艺勇于创新的施工与运作，提高自己了生孩子利用率，多少次遭遇副经理官员表彰。哺乳期间打造出了领先生孩子作业工艺设备——装卸站差值称重量量法，对完成掘进传统的煤炭肌肤水分过大粘化学发光法斗壁，可能会导致称重量量不可以，提煤量过低，影晌全矿的生孩子目标； 用该操作的法之后，可依照轻载缺省自重，由完善自己的机房设备远程关机调节装煤量，以确保箕斗普通 提煤量，有效率力促了煤流完善自己的任何，对消减吨煤成本低效果明显的。在对新故障的处理好全过程中，他反复起到系统程度，能克服了同仁不会成功的维修任何。面临烧坏重要的生产厂家发明权新产品：可以控制 硅闪避板、模拟仿真标准接口板、变速放大板等电子无线融合电路系统，依照自己的常年工作上经历，深入研究制图通过处理，用与转型升级确定PLC技术和的方法，为工厂降低现金达10二十多万的大写。他在具体做在工作中是个能接纳新的挑战模式自我发展，持续不断挑战模式自我发展自我发展的人，很多年磨光使自已炼就成为了“PLC大哥”。
十三年 严格要求自己高技术溜波限
为了能为工厂培养出储备高端人才，陈凤阁力争将沟通的重要性规则构建了班组建设监管，創造出某种优秀的“说的”岗位节日气氛。岗位中，他热于帮助他人，追求技术工艺溜波限，和在我身边的公司同事携起手来风雪共行。
陈凤阁积极性组织性机构组织性的以师带徒营销活动，工作总结了主的输送机电气设备和液压油缸系统化出现故障迅速的测试与检测的手段实用技巧，用身体力行的原则，为制造业企业培育出十来名修补保养方法科技高级人才。近年来，一些修补保养方法科技高级人才早已变为产生方法领导，进来6人被选为为按摩技师，5人踏上了技艺的管理工种。
陈凤阁用锲而不舍和爱岗满足了他们着实的人这一辈子理想型，十三年来，他在平凡的生活的职务上干出了飞扬的斐然销售业绩，开展新一件事。
■ 花苑煤矿业 柏鸥
