徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
站稳脚跟在当下行业餐饮市面上中行业餐饮市面上及宏观最新政策角度制度条件，闵维提出了了五点必须：一、的成绩的拿到来之难以，要为下次整理教学反思会为突破口，印象深刻结识到自己本身和管理制度上的不到，扬长补短、质量提升争比；二要能够充分结识在当下行业餐饮市面上中，正确理解好行业餐饮市面上中进度，稳定做行业餐饮市面上中调研组剖析，即使与上上下上游企业玩家交流与沟通连接，拓展运动活动相关信息流通渠道；三是要提升 领域构造和玩家构造，的发展壮大行业餐饮市面上中要向男方地域和长江两边展开拓展运动活动；四是业务员的情形要追踪定位系统调度，依据劳务合同书签属的情形通过把好关考验，协助交易双方彼此升星战略合作、提升 劳务合同书提现率；五是中经济增长跨入新的的发展期，紧跟跟现时代步调，以的国家宏观最新政策角度制度为引路，一直试探的创新企业销售策划模试，正确理解好企业销售策划进度；六是要戒骄戒躁、勤学好问奋发进取，需注意整体细节、做清正廉洁企业销售策划。
