集团公司督导组成员通过查资料、看现场，掌握企业第一手资料，对该矿生产经营情况全盘分析。座谈会上，该矿就上半年主要经济指标完成情况、影响指标完成的增减利因素进行汇报，预测了下半年的各项经营指标，提出了下半年拟采取的主要措施。
督导组就现场检查情况进行了反馈，对该矿经济运行中存在的困难和问题进行了具体分析，现场答疑，并提出了下一阶段的工作目标、建议和措施。王吉文强调指出，一是下半年要抓好生产组织，实现稳产高产，全面完成各项预算目标；二是矿井将要进入产量缩减阶段，下一步要做好矿井闲置资产、材料等与新接矿井之间进行调剂的工作，努力盘活资产。三要落实各自责任，认真落实集团公司部署，把各项目标进一步细化、量化，把各项责任进一步具体化。
李明富对下半年的工作提出三点建议，一是对各项指标的分析调整到预算口径和剔出市场因素后再分析，不能因为市场因素掩盖了成本管控的薄弱环节，不能因为市场导致效益的攀升麻痹了成本管控的思想，要冷静客观的分析经营状况，重点放在成本管控和利润上。二是下半年在生产组织、开拓布局上做足文章，把产量最大限度的释放，拉动效益，降低单位成本，上半年因产量低导致成本超预算，下半年要弥补上。三是狠抓安全不放松，实现全年安全和效益的双丰收。
该矿老板班子全体成员及研发操作各权责部室部门担任人参于交互。
