编者按 群体企业总董事长张广宇要求工作上构想，群体企业总总工会副的总书记张洁茹俩次赴矿调研报告，运河矿井矿长兼党组书纪马金平会去主动报考研讨会，并俩次团队卫生会议室会、矿务会探析觉得与觉得和觉得，党组副书纪兼副矿长刘克东、总总工会的总书记王利平、各管理副矿长同时出阵变更文章、要求考验觉得与觉得和觉得，各市区队医院科室上下左右互通要求觉得与觉得和觉得觉得，持续一个半月，几易其稿，终是压缩文件。您们身为爱的永恒者六路走过来，检测颇多……
为了您的安全
——运河煤矿出台“五好区队、六好班组”建设实施意见纪实
区队班组建设是企业建设的基石，是加强安全管理的最前沿阵地。基础不牢，地动山摇。如何在企业发展进程中与时俱进、不断创新。集团公司领导对新形势下夯实基层基础工作提出了新的设想。
高瞻远瞩提出目标要求
张广宇总经理于4月中旬，在集团公司周一例会上提出了“五好区队、六好班组”建设的科学命题，责成集团公司工会抓好工作方案的落实，在集团公司内部企业试点后，全集团推广经验做法。工会副主席张洁茹、工会办公室主任康利民一行专程来到运河煤矿，组织召开座谈会并指出：运河煤矿作为集团公司的老矿井，是出经验、出人才的地方，多年来的区队班组管理工作经验得到了集团公司的肯定和认可，要求该矿对原有的区队班组中的好经验、好做法进行提炼归类，总结经验，形成新的实施意见报集团公司和矿研究。
承担连带的责任的责任起草实施意见
该矿矿长兼党委书记马金平参加座谈会时指出，集团公司工会把这项任务交给我们，这是集团公司对运河煤矿的信任和厚爱，要对照集团公司领导提出的创建要求，结合当前开展的区队生产过程管控评价、A级班组建设、明星班组创建、机电精细化管理等考核办法，按照“好操作、易考核”的工作思路，通过工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等量化指标，制定实施意见，夯实“基层、基础”工作，把区队班组打造成“钢班子、铁队伍”，培育一批有特色、有影响、有战斗力的先进区队班组，推进本质安全型矿井建设。
搭建平台征求意见建议
区队班组建设重在建设，贵在落实。既要健全各项制度、实现规范化管理，又要坚持以人为本、增强区队班组的活力，更要做到持之以恒，把工作深入细致地落到实处。如何形成科学的、牢靠的安全生产管理机制，与区队班组职工切身利益挂钩，形成人人参与创建的局面？如何建立健全考核机制和激励机制，把软任务变成硬指标？如何保证科学合理运行，把区队班组建设成为安全的集体、和谐的团队、人才的摇篮？带着这些问题起草文件初稿后，第一时间发至各区队、各参与考核科室，对照本单位、本部门牵头考核的标准提出意见建议，对不公平、不合理、不好操作、不好考核的地方及时提出，提交矿研究解决。
从区队中来，到区队中去。“上下结合”的方式反复酝酿、广泛讨论，得到了区队、科室的积极响应。区队班组建设能不能以正激励为主？能不能把电气失爆列入否决项？新的实施意见能不能与区队生产过程评价合并？超过10个的班组能否增加一个“六好班组”名额，以提高班组创先争优的积极性？能否对“五好区队”新建考核办法方式列举出明细单表？尤其是对机电修理厂、洗煤厂两厂分在一组，工作性质和班次不同，造成的管理难度不同，机修厂厂长李元廷站在洗煤厂的角度，主动提出是不是给机修厂增加考核砝码，以便在同一起跑线上比拼竞争？
“五好”区队奖惩采取“多奖励、少处罚，抓两头、促中间”的思路，既授荣誉，又有奖罚。“六好”班组采取正激励措施，只奖不罚。随着机电精细化管理工作的深入开展，取得了一定成效，电气失爆可以列入否决项。充分利用区队生产过程评价结果，不重复奖罚。10个以上的班组增加一个“六好班组”名额。增加附件列出“五好区队”创建考核内容明细表。为机修厂专门制定考核标准。矿领导针对区队提出的合理化意见建议提出了明确的办理意见，给存在疑虑的区队吃了颗“定心丸”。
倾听心声形成文件精髓
该矿按照领导提出的工作思路，结合现有的考核机制，通过听取汇报、查阅资料、召开座谈会等多种形式，对班组管理现状进行调研，力求全面、深入了矿井区队班组管理现状。新的实施意见从指导思想、总体目标、创建标准、考核范围、组织领导、考核标准、奖惩办法、保障措施、工作要求九方面安排部署。制定了以安全管理好、经济效益好、团队建设好、思想作风好、民主管理好为内容的“五好”区队创建标准和以安全质量好、任务完成好、节支降耗好、团结协作好、技能素质好、政治素养好为内容的“六好”班组创建标准。通过设置创建标准和否决条件，严格进行考核。
在制定实施意见的过程中，该矿注重突出特色、彰显个性，力求能用、管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。制定的考核内容、考核方法、奖惩措施按照工作环境、工作性质、班组人数和现场安全管理难度区别对待，切实调动各方力量，齐心协力参与区队班组建设和安全管理中来。
马金平对此项工作高度重视，多次参加座谈会、安全办公会作为专题安排部署、主持矿务会研究工作方案，成立专门管理机构自任组长，要求考核结果要在安全例会上进行大张旗鼓的通报。马金平提出实施意见如何定位、如何考核、如何管理、如何落实、如何取得实效的工作要求，要求各考核单位和区队制定详细的考核细则，按照职责分工，明确责任主体，加强监督考核，形成长效机制。要形成“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的领导体系。党委副书记兼副矿长刘克东对创建标准、考核环节、奖惩标准等提出具体要求。工会主席王利平多次组织各考核单位逐字、逐句、逐段对文件修改完善，力求贴近现场、贴近实际，接地气、好操作。各分管副矿长、考核单位针对业务范围项目设置、考核内容、文字叙述、量化分值、对接现场实际进行研究探讨。
试验推行确保取得实效
开展“五好区队、六好班组”创建工作势在必行。既要健全各项制度、实现区队班组的规范化管理，又要坚持以人为本、增强区队班组建设的活力，更要做到持之以恒，把工作深入细致地落到实处。
马金平需求下步上班要搞好行政单位与基成、通力协作机构与专业性机构、矿上级领导与作业分队长或是基成区分队长、作业分队长两者之间的讨论会与互动体验，可以帮助区队作业队化解事实难关和困难。要创建事业检查帮建必然制度化，強化区队作业队规划环节监管。有共性性地制定方案上班方案，使区队作业队规划上班会很多人管，会很多人抓，力促区队作业队规划上班的技术创新开发。要能够预考评、试电脑运行，暴漏困难调整考评规定后已正式全面推广。要能够做细、做实区队作业队标准化管理上班，确定安全的条件连续维持，为团体集团连续营养壮大产生应为的功劳。
■ 运河煤矿 张勇
