张广宇到矿后，直奔9307工作面。针对工作面过断层与对接工作提出了指导性意见。他强调：一是必须强化技术管理的前瞻性、可靠性与针对性。对现场生产可能存在的困难与问题，要做好预测预报，提前部署针对性措施。想尽千方百计为现场工作创好条件。二是要大力提升机械化水平，各级管理人员要转变思想观念，对先进可靠的机械设备要积极推广应用，提高工作效率，降低劳动强度，提升安全保障水平。三是要关心职工，切实改善工作环境，对于作业环境差，劳动强度大的工作环节，要想尽千方百计改善作业条件，加大机械化换人力度。四是要强化安全管理，特别是当前集团公司快速发展的关键阶段，大家要守土尽责，要结合安全自查体检工作，夯实安全管理基础。五要进一步完善薪酬分配结构，提升安全绩效比例，通过薪酬杠杆，激发安全管理责任感与积极性。
上井后，张广宇会邀约卫生生產方式相关内容人士，全面咨询了掘进事情面卫生监管与生產方式延续情况发生。他讲求，要增加车间过断块时期的顶板最新监管事情；要小学科学有效的编订生產方式工作计划，担保延续平稳；要快速洗煤厂持续升级改造公程，更大最大地减低企业职工劳动课密度。
