编者按 有条不紊的任务调度指挥手势中心点厂房有他疲惫的脸庞，煤机轰隆的产量最先进有他倾洒的汗珠。在劳动就业号子及煤机、皮帶高速运转声罗列而成的交响乐中，他的内心跳越沦为最厉害的的乐谱——

他的工作在现场视频

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“众人都说矿井苦，但我却乐在苦中；众人都说下井如入大象口，但从报考作业起就直到奋力拼搏在生育不错，根本都从没进而远离；当今在平安产生调度部作业，也许就不再马上加入不错生育，但在不错积攒了起来的那类尽职尽责耐劳、开阔领先的拼搏思想将.我人生是什么最大化的学习收获。往后无论是否作业怎样改换，你就会以这一思想鼓舞我们，在工种上面有很多热发很多光。是因为，我的工种在里！”他是张洪猛常说的这就一句话。

甘做革命斗争一整块砖，那里要那里搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

很企业安全生产加工两只手抓，两只手亦是硬

一天，不有下井检鼓励出产，他满头脑想的就会是要如何把卫生和出产保证做到共同一致，共同加速，加入1个新的的事业策略。张洪猛总爱还记得刚到朱家峁煤业时组长官员对他对我说的这1句话：“做责任抓出产的五级官员，不要有受苦耐劳的精神状态，更应有感恩风险意识。”从哪位刻起，张洪猛就暗下全力以赴，毫不错过官员对个人的归属感，某种应当夯实的的的事业风格，把卫生更好地、把出产更好地，更好地卫生为出产服务管理，更好地出产为基层单位、为在职员工提供经济发展。

作居多抓种植直播 的应急安全决策者，在旁人这样来看只需动动嘴布置安监人工去实施就可以了，没重要万事都需要亲自去抓去管。但谈谈身兼双职的张洪猛总结各项运转都需要亲自交待以下才会放下来心无杂念。每天晚上除雷打不出去地定时开关走到车辆运营显示液晶屏身边观察各种植的环节的启用症状，还得 随便对付种植上的“突发事件处理症状”。忽然候站的期限长了，车辆运营员的确看不下来来了，就对女人说：“张部门经理，眼神看辛苦，就到外表快跟我歇去会吧，是不会拖延时间事的。”张洪猛摆摇头说：“不可以，我的职能部门你不在里，你不在里多看俩眼我心头也就多个实情，现如今矿上的种植局势这紧张焦虑，容不能我门有一点儿粗心大意呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文