“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，城市花园煤厂在转动工区区长。几年来，他引导着他的队伍从投资控股平台平台领先区队、领先工班、领先党总支，再到我国“巾帼标兵岗”，赢得好几个个又一个个宝贵的勋章，而他我也顺寻2次赢得投资控股平台和矿劳模甚至出色的团队共产党员、出色的团队党务工做者等无尚光荣光环。几年来，王强给与和客户洽谈们遗留下了坚实和注重细节的影响。从运输配送工区组织部长到机修厂场长再到在转动工区区长，王强都展出现出了他擅长用人之长、专于管理制度的工做程度。他不单单是雷厉风驰的区队当道人，也是营业员们的很大哥，因而，越来越多营业员都喜爱叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他不时翻脸组织协调避免教职工们相互之间的各种各样的纠纷。“强哥”说：“在民事调解纠纷时首选要一碗粥水端平，谁正式有困难的就先帮着谁避免，姊妹们都通截然。” 也正是根据他能能这 “一盏水”端平，员工们碰见了困境都不愿来找“强哥”，把他看成了自个的“婆家哥哥”。
“强哥”察觉到工区里有几名女企业职员不程序执行交接班制度问责制度问责制度，他了解到到本来是这几名工人中间有予盾，逐渐很多年先不对话了。“连交接班制度问责制度都先不对话，这还过劲！” “强哥”气的直拍桌上。而是，当有予盾的工人进入“强哥”的商务公司后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
为了能让没法所有两位区队一员的想法思想意识追赶，进那步开展了员工的担责感和守纪认识到，“强哥”让企业职工们提高认识的进行到区队监管中，条例监督系统让大伙儿相互之间制定方案系统，工区集中式复审，工区里的几乎所有一些人不仅是监督系统制定方案系统者，也是监督系统的下达者，人人人人冲劲完美。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”隔三差五自掏挎包请大伙嗑瓜子吃水果品种，组织性大伙在工区例会室开茶话会。交流学习的机率多了，不单单机关人员们之間的感情越来越多越互相支持了，还聊出了许更吖吖对品牌和区队有好处的有些好转子好创造力。该工区腰带维护班就会在工区的茶话会上寻找了增多腰带滚筒式的包偏角和滚动滑动摩擦力的法子，导致该矿采区的腰带机彻底清除再见了了“脱链”毛细现象， 保障了腰带系统化的普通持续运行。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强方法聚同心同德
“超完善的操作和技艺带出超完善的工作人员军队”——“强哥”信教这类概念。雷厉风驰是他一直以来的的事情机关作风建设，他想信 “强方法就能够汇成出强悍的和力”。在的事情中，他个人目标厘清，方法大胆露，从新设定每一项方法制度管理，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的引领下，技术水平领导愈多愈多，机关人员们精业并忠于职守，只矿面有还要，小伙伴们都主动地的出规划策，主动地规范要求休班做完运作目标日常任务。孩子们用矿集休日子，多次做完了主、副井提升卷扬机穿绳目标日常任务、主井提升卷扬机滾筒处理和强化、主井井筒纠偏等不算其数的中型办公工作。孩子 还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。他俩还收入分配改革去创新，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的带着下，家园煤矿业运行的工区还前后做好了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
