查不足，补短板，提效能

济矿集团官网着力解决实施上升“二个功能”研讨会流程营销活动

近期，济矿集团大力开展了提升“四个能力”专题活动，以提高管理人员的综合素质，促进集团公司整体工作再上新水平。

“四个能力”即领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力。围绕“四个能力”的提升，集团公司采取一系列措施。一是强化组织领导。集团公司成立了“四个能力”提升领导小组，主要领导任组长，安排部署相关工作。集团领导班子成员分别到下属企业督导活动开展。二是深化学习研讨。开展读书学习研讨活动，领导干部充分利用工作之余，围绕提升“四个能力”加强学习充电，每周个人学习时间不少于2小时、每周集中研讨时间不少于1小时。三是开好专题会议。各企业开展以“提升四个能力促进工作开展”为主题的民主生活会、各基层党组织召开组织生活会（跨部门的支部，每个部门也要召开部门会议）。领导干部对照“四个能力”逐条进行查摆，开展批评与自我批评。四是建立整改机制。做好问题整改闭合。每位领导干部都要对自我查找和其他同志提出的问题逐一进行认领，制订具体措施，积极进行整改。针对查摆中发现的共性问题，在汇总整理基础上，召开专门会议，进一步研究分析，制订相应措施。同时，建立长期提升机制。各单位、科室、区队每个月都要开展一次学习讨论，每名干部都要对照“四个能力”进行查摆分析和改进提升，并填写对照检查表，集团公司活动领导小组每月进行督导检查，每季度进行总结评比。

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■ 集团机关  高中华