会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
首先要深入相识“四位水平”完善行动的的目的和作用。上升了“七个作用”是控股集团未来发展的必须要 ，也是他人作用上升、他人成材的必须要 。要把这场生活想成他人尽快成材好的旨在、好的次数。规范救灾物资装修公司村干部员工更加要重视的学习，更加要重视天天的积累了和上升，能够作用上升了可以淡化工做质量上升。
第二是要充足認識工程设备与商品的司所担责事业的极为影响、敏情绪化性，扎实管理方法基础上。的标准工程设备与商品的司按照严格准守招标项目系统软件，切实保障过程中 的公开的合理。频繁发展回首看运动，对事业多次抓，抓多次，间歇往复运动抓严格执行，了解个人总结和从而从而提高。要勤于借着间接力，运用某些厂家出現的难题，自我表现自我反思，引认为戒，增进事业的从而从而提高。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
