会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
五是要令人感动了解到展开“十个业务水平”的的主要目的和意义所在。加快人员服务管理者“十个业务水平”，来说制造业机构的壮大无比关键所在。第二是要把“十个业务水平”加快主题生活内容充当问题常年作业来做，抓出时效性。三是扎实写好“十个业务水平”主题生活内容，一定程度要突显出中央作业。把可靠生产方式、提质提效等中央作业写好来做到主题生活内容的主要目的。四是利用率“十个业务水平”主题生活内容，积极营造练习型制造业机构的良好环境。五是班子员工在加快我业务水平的一起，写好连接协调性，推动班子上下齐心，创建活动友善型制造业机构。班子和谐协作是制造业机构相对稳定壮大的基础，在做到班子和谐协作的一起，需要主要扎实写好服务管理服务管理者廉政自我管理作业。
