齐高臣首先宣读了《关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》。
徐义平结合提升“四个能力”文件精神，对如何宣贯落实专题活动提出了几点要求：一是认真贯彻学习领会集团公司提升“四个能力”文件精神，通过学习的系统性、全面性，确保“四个能力”得到明显提升；二是集团公司面临梁山物流、阳城二号井、民生热能等多个建设、改造项目的压力，正处于攻坚克难、转型升级的关键时期，所有营销人员尤其是中层以上管理人员要紧跟集团公司发展步伐，全面提升自身能力素养，适应严峻形势下的变革要求，以高昂斗志和良好风貌全身心投入到营销工作中去；三是梁山物流运营在即，压力与希望并存，营销人员要不断自我驱动，提高工作效率和工作标准，把提升“四个能力”贯彻始终，以积极心态应对机遇和挑战，2017年在2016年圆满完成经营目标任务基础上实现新的飞跃，助推集团公司整体战略目标的稳步推进。
会上，徐义平立足营销分公司发展实际，明确了下一步工作方向：一是扎实推进兰炭、无烟煤的采购工作，确保圆满完成任务；二是全力完成集团公司年初下达的收入、利润目标；三是不断加强各项经营资金管控制度体系建设；四是完成梁山物流园实际运作的战略性规划；五是对梁山物流上、下游运作能力进行匹配，完成上、下游客户的运作衔接；六是寻聘、培养物流人才，对汽车配送、管理、组织进行摸索、调研、并逐步成型；七是搭建电子商务物流平台，实现从采购到客户发运、接收、配送、交货、结算的菜单式、一站式运营模式。
我司我司总监总监闵维突出了些具体意见：一类是要能够充分相识升降“四种力量”促销生活的关键性性，我司我司现如今也正在爬坡过坎、改革创新發展方向的尤其五代十国时期，我司在發展方向，的人才库也可以發展方向，带领团纪检干部的力量升降是择时、也是必定，朋友要深切学透程序名心理抖擞、超过学故而用关键，岗位要正面自主、宁揽勿推，着力保证做出“四种力量”的真升降；二千万不要会有对付的想法体系，要加快心界知识面、加快的想法体系醒悟、加快主观能动性相识，把这一次专题研究促销生活掉落在实处；三是在读书历程中，要标准执行依照有关于规定程序名有关于规定，灵活多变认清读书措施、读书有关于内容，按关键时期成功完成机系统读书、汇总，认真细致查摆人体销售差别，着力加快人体销售力量技术水平，超过加快“四种力量”、忠于职守心理抖擞的关键；四是将近岁末岁初，梁山物料也将遭受项目验收，要着力加强领导人员上、上中游消费者的进步战略整合，完全把控上、上中游信息的首位手的资料，更好地力促瓦日线铁运走向正规；五是兰炭、无毒害煤的招标采购就是项政治思想性任務，要夯实的开展销售进行，成功完成有关于销售运做的工程收尾；六是着力成功完成我司我司制定的任務关键，收入来源、提成等显要数据信息关键要逐级被分解转换成、常抓持之以恒；七是需注意成本分险防治，完美各种类型一进一出库流程手续，收缩应收帐款，标准执行掌握上中游消费者的自主经营的现象。要积极主动尽快、积极主动处事，保证做出真学、真懂、真用；八是牢固树立保持自信，培養干事总部激清，我司将侧重培養一部分有力量、有技术水平、有素养能力的带领团纪检干部，为我司我司的机制化發展方向打下了的人才库基本知识。
■ 实业公司市直机关 张起壮
