9月28日，集团公司副总经理魏忠勋主持召开了阳城煤电干部调整会议，集团公司政治部主任苏进步，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等煤电领导班子成员、电厂副队长及以上管理人员30余人参加了会议。

会上，宣读了干部调整意见，副厂长王鹏做了表态发言。魏忠勋对电厂下一步管理工作提出了5点要求：

三是落实健康防护性生產和能力拆除操作。电站健康防护性岗位管理操作要常抓坚持，保持电站健康防护性稳定性的长周期时间正常运行。当下鉴于干净水压过大，电站应进行干净能力拆除操作，保持较低排卸关键来完成，为电站日后不断发展前景谋其他办法；其他因素电站应更好地持续推进境外集中供热、集中供热施工的颁布，扩展就长远不断发展前景、能校园推广渠道。

第二是写好设备的作业、后期的维修护理和定期维护护理事业。变电所目前为止的作业水准较之很久以前以及得到了清晰的提升自己。机柜非操作计划停产的时长、单机手游柜进行几小时数在同种型机柜中趋于较高水准，不过与四大发电机组企业比较我国依旧存有不大不小的相差太多，我国要源源一直的提升自己事业标准的和管理制度水准，要源源一直减少相差太多。

三是带动负责心，进阶治理、促进安会发觉。变电所应带动机关人士劳功纪律作风治理，进阶财务人士负责心；治理人士应裸体艺术治理，工做内容任务分配准确，工做分配要负责到人。

四是写好发热电厂内教企业职工专业培训教育和的想法动态平衡上班任务，为了确保教企业职工阵容一体化来说动态平衡。即便是近期内发热电厂普通普通人员阵容流动量性极大，但阵容的一体化架构图就都没有变，阵容的动态平衡性就都没有变。治理的人员要不能写好普通普通人员的的想法上班任务和新分普通普通人员的专业培训教育上班任务。连续地实业总部总部连续不断不断发展，必定会给亲们给出越多、更高的不断不断发展工作平台。

五是水泥厂应不断加强与矿的进行沟通岗位，提升 执行能力力和大局观发现。一起，应提升 岗位标化，认识自己到应急保障经营中会存在的达不到，在标化和应急保障经营里面找悬殊。国庆节节己经将至，阳城煤电应最好节庆日当天的应急保障产量销售应急保障经营岗位，确认应急保障产量销售。

薄春节福利表现，群工厂给阳城煤电建造了优异的机构，要多联络、多讨论会，在确定的安全生产销售的能力下实行营运效用大化，为客户的壮大搞出本人应具的荣誉奖。

阳城煤电  和金胜