9月25日，集团公司副总经理闵维带队，集团公司副总工程师、机电技术部经理郝兆喜，集团公司总经理助理、政策法规部经理杨立新，集团公司煤质运销部经理、营销分公司总经理徐义平一行4人，到朱家峁煤矿调研指导工作。

到矿后，调研组直接来到该矿生产区，在该矿矿长林卫国及企管、物资、销售、办公室等管理人员的陪同下，对该矿机加工车间、物资材料库、设备库进行了现场检查，对物资采购、仓储标准化管理工作进行了指导，闵总重点要求，一定要把好招标采购关和入库验收关两道关口，确保设备物资质量合格，符合煤矿安全生产标准。同时要加强材料成本控制，落实好集团公司领导“强化一级库、弱化二级库、取缔三级库”的指示精神。之后，调研组来到该矿洗煤厂施工现场，调研了洗煤厂土建、机电安装工程进度，要求该矿加强洗煤厂施工组织管理，强化工程质量考核，确保10月底进行单机调试，11月中旬进行洗煤厂联合试运转。同时，对该矿调度管理工作、安撤面进度、安全避险“六大系统”运行情况进行了检查，指出该矿要集中精力，全力以赴，高度重视顶板管理，加强安撤面进度和安装质量考核，尽快恢复生产。

后面，闵维主持了开幕了甘肃中太传统的煤炭运销各分部人产品本职运行上研讨会总结办公会议，在听取意见了该矿矿长林卫国相对于近来生产量售开状态、矿井下质地状况、安撤面本职运行上及下一个步骤产量计划书的报告后，对抓好四李度传统的煤炭产品本职运行上修出了实际指示灯。

闵维指出，中太销售分部必须紧跟生产计划，与市场对接，加大开辟市场力度。安撤面期间要做好老客户联系回访工作，特别要加强与战略客户中煤榆能化的沟通联系和对未来能源的开发工作，为下一步稳产高产提前积累煤炭销售客源。

闵维讲求，工程部管控上，开票、磅房司磅、采石场发运工做要从严假设按照业务员流量，标准化采石场的出入库工程车辆管控，裁剪衣服定制开发是和自我的业务员管控工作制度，要保持采石场各煤种不串发、混发。自动控制管控方式一定的要属于合法合规属于合法，要保持廉政勤政业务员、太阳光业务员，关怀备至者勇敢，要良好团体业务员自检活动内容，即将到来好各部内部财务审计部门的内部财务审计。

最后一个，闵总语浮心长地交代人们，朱家峁选煤厂是群体工厂核心关注公众号各个企业，身为群体工厂境内外联合开发的基地面积和桥头堡，人们抛家舍业，会比较付出，肯定要干事开店，勇挑肩负，不错过群体工厂的信任的！

中太公司  冯俊贤