“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

二要教学课课相关方面要有重视于性。教学课课中间要围绕着品牌的计划书、目标，重视于品牌的诉求分析而铺展开的考察调研，有效充分的听取品牌建议，裁剪衣服为您加工定制教学课课计划书，使教学课课相关方面不符合品牌诉求分析、人员所需。

三是学习训练途径要有成效性。学习训练要保证做到“量才施教”，要根据区别的学员的、岗位，重点突出学习训练的成效，重在提高的技能和的工作样子。要创新课上学习途径，深入推进各种各样的行驶的互动问答学习，使学习训练实用、效果好。

四是培顺推进要专业课程技术化。要提升 了产品自觉性，产品活动、产品重量及关卡要上品质；要提升 了精美自觉性，要落实一岗双责到每个班、每堂课，要让每位参培考生认同；要提升 了专业课程技术自觉性，得学习借签在国内部因素和专业培顺组织 的设计理念、生产经验，掌握了国内培顺现行政策及培顺发展导向导向。

五是课程教育技术培顺条件内要多化。在共有课程教育技术培顺面积的基础知识上，内容户外推展训练课程教育技术培顺条件内，如心理学绿色课程教育技术培顺、商务旅行交际礼仪课程教育技术培顺、上司绘画艺术和上司方式 课程教育技术培顺、团队图片好项目课程教育技术培顺等。要能够充分视察调研社会上意愿，起着国有企业课程教育技术培顺的优势，强力户外推展训练外面茶叶市场。

六是培圳教育监控功能要问责制度的重要性化。要指定建立健全培圳教育郊果监控功能判断新机制，自主到参培公司询问培圳教育意见与建议，探测培圳教育郊果，迅速反馈系统，达成问责制度的重要性和恶性瘤沟通。

大会组持词，学习课服务重點主管赵景军小结了学习课服务重點近几年十八大以来的做操作及下两步做操作重點，党组织党委书记刘苏者组持了专题会会，学习课服务重點全体员工教普通员工工到场专题会并就下两步转型建言献策。

培训中心  马召海