2016年是快运工司全部进开始开工基础投建之时，也是工程项目基础投建关键所在的整年。上两个月在群体官网工司的正確带领下，在群体官网各口室和弟兄企事业单位的使劲帮助下，采用快运工司预备会议人的一致奋发努力，各种办公才能工作顺利展开。

一、大力推广节俭，改进来设计，管控该投资计划加盟成本价

1、抓思考培训，增长員工业绩自我意识。我门陆续的深入开展了“四新”和机关作风项目建设项目建设培训项目、“人均年收入每天都在业绩2元多，中小客户有限公司每有一个月业绩一百多万元”、“我的很大打工族薪资从哪来”等一类型大挑选项目，增长了員工的思考关卡，改善了专业团队聚集力，使广泛員工有太紧了那些日子的思考，特别是是货运快运行业有限公司，做大多建设中小客户有限公司，投资加盟大，更可能提出业绩，制止浪费资源。这也而我门货运快运行业有限公司的必修培训。仅仅唯有自卑处着手臂，就要以小带在身边，型成为本而下人人人人业绩的浓郁积极性。诸如，货运快运行业有限公司大多建设时代的学校都已经大多日趋完善，为降支出费用，从我慢慢，各会议室室没能安裝调整联系方式，为保中小客户有限公司神秘，仅仅唯有网络综合办安裝有一个多台对外经济联系方式，这不过是业绩降本的有一个风云变幻。

2、根据集团公司“先生产、后生活”的总体思路，我们把铁水联运项目近期工程划分为一期、二期工程，以达到早投资、早经营、早见效的目的。若物流园区的生活、办公设施推迟一年施工，可减少一次投资费用5000多万元，节约财务支出240多万元，同时缓解了资金压力。

3、根据工程不同特点、施工难易程度、工期长短，以及外界因素的影响程度，选择合理的开工时间，既能满足工程在10月底前具备试运行条件，又能缓解因集中开工造成的资金压力和减少提前投资所增加的财务支出。这就需要考虑各种有利和不利因素，进行周密计划。35KV场外供电、35KV变电所的施工周期分别为两个月、三个月，这相对于集团前期的项目建设来说是超常规的。

4、在技术上多下功夫。经常组织设计院、监理单位、施工单位对初期的设计方案、设计图纸进行多次优化，大大降低了工程投资费用。如：35KV供电线路，在通过现场勘察和多次分析讨论后，从四个方案中选择了一条既节约投资，又方便施工、缩短工期的可行方案，直接降低投资1400万元，初期运营期间每年可节约基本电费500万元。这只是对单位工程进行优化降低投资的一个成功范例，因时间关系不再一一列举，从以下几组数据中也可以得出结论。专用线在初步设计的基础上，通过对方案的优化，由概算5.88亿减少为2.9亿元；园区工程，由概算5.65亿元减去二期工程1.5亿元，还剩4.15亿元，通过对方案优化后，现实际投资2亿多元就能完成。

5、在招投标、业务洽谈方面，能招标的工程，全部采用工程量清单、固定总价模式，采用综合评审合理低价的评标办法，降低了造价，选择了有实力的施工队伍。上半年共签订合同40份，合同总额为2.2亿元，同比低于概算1889万元。对不能招标的项目，如技术服务合同的洽谈，充分发挥各部门人员的潜质，利用谈判的技巧，达到节约投资的目的，如专用线设计费在经过艰难谈判后由原来的1500万元减少为500多万元。

二、继续加强场所管理方法，通过采取相对的方式，快速增长装修施工进展情况

1、认真分析影响和制约工程施工的关键线路和矛盾点，抓重点环节，抓制约点，集中各种优势力量，并明确主要责任人、完成时间，倒排工期，将单位工程分部分项进行细化分解到天、到周，创造一切条件，确保24小时施工。

2、为保证项目建设安全、优质、快速、高效、低造价完成，激发全体员工的积极性，根据集团公司目标责任书的有关条款，制定了《物流公司项目建设目标管理责任书考核实施细则》，成立了考核机构，并按照分工和责任大小，全员缴纳工程建设风险抵押金，共收缴抵押金41.15万元，极大的激发了全员的内在潜力。

3、在工程施工管理方面，采取第一、第二责任人制度，并定期组织监督单位、代建单位，每周不少于1次现场检查，对查出的问题及时整改，采用现场打分、对整改不力的责任单位和责任人进行现金处罚等手段，确保了施工安全，工程质量合格率100%。

4、与代建子集团公司的、监理员子集团公司的、道路施工子集团公司的严格必须自己每日任务例会监督制度监督制度，强调国际子集团公司子集团公司扩大会议进取精神和物流网点子集团公司的必须，筹划每天都在的工作上，很好解决难题难题。

5、加强党风廉政建设，让权力在阳光下运行。支部调整后，及时制定了今年党务工作计划，积极开展“两学一做”活动。根据集团公司2016年党风廉政建设和反腐败的工作重点，在工程招投标、业务洽谈、合同签订等环节中，严格按照集团公司的要求开展工作，严肃工作流程。所有经济活动都有班子和部门负责人共同研究，集体决策，保证了工程优质、干部优良，有力促进了项目顺利建设。

因促使了这齐心政策，建筑项目工作進度总体拥有工作计划请求。接下来点半大局部老板到现场图观看发现了，主要是因为日子联系，不要再总结工作進度了。

三、下6个月任务设想

2016年下半年，依据《2016年度重点工作责任分工》、《2016年度目标管理责任书》对下半年工作做以下安排：今年下半年，特别是距离10月底联合试运转所剩三个多月的时间，各项在建工程面临竣工，设备进入调试阶段，辅助工程即将开工建设，人员大批量培训，工程建设资金需求量大、AT所及四线改迁、地方关系复杂，尽管下一步制约工程进度的因素较多，但大部分是可控的，为确保10月底具备试运行条件，对各项工作的统筹安排如下：

总体思路：团结带领全体员工，同心协力，自我加压，咬定10月底具备试运转的条件不放松，紧紧围绕集团公司签订的《2016年度目标管理责任书》积极开展工作。严把施工安全、工程质量和施工工期，严控工程造价，为项目一期工程2017年试经营创造条件。

阶段性目标：10月31日，一期工程具备试运行条件，年底具备试经营条件。

安全管理质量目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量合格率100%，优良率80%以上。

下大半年中应上班确定：

（一）加快在建工程建设步伐，确保关键工程在10月底前具备试运行条件，年底达到试经营条件。同时，配套工程尽快开工，与关键工程同步。

（二）进一步完善公司法人代表环境治理培训系统，筹建设立满足了投资项目试加载的策划 培训系统和合作经营团队图片，培养教育成小支敢打硬仗的组队。

（三）进一步强化职员政治思想意识思想意识文化艺术教学和技巧教学、岗位上教学操作，实现一款 需要满足新项目先期试运转的工作人员队中。

（四）确定适应项目和公司发展的运营模式，为项目2017年正常经营奠定基础。

（五）设立和成熟客户自主开管理体系体系，做到体系的废、改、立的工作，能够满足客户自主开需要。

（六）赶快进行客户發展的客户文明的框架，致力于客户文明精力和客户發展原则。

（七）开展党风廉政教育勤政规划，牢树崇高很好很好，资料年轻干特战旅伍的防污拒变学习能力。

物流公司  满其升