上半年，运河煤矿通过推行“集产集休”生产模式，积极稳妥地推进“二次定岗定员”与“薪酬分配制度改革”等一系列积极有效的措施，使企业生产经营呈现了良好的运行态势，超额完成上半年的各项目标任务。该矿上半年实现销售收入2.27亿元，利润总额1,001万元。

根据试行“集产集休玩法”，服务保障了生产的的不稳定性，做到了减人提效

通过多次学习调研，结合自身实际情况，经矿班子及相关科室多次研究，于2015年11月30日下发了《“集中生产、集中休息”的实施意见》，试行改变劳动组织形式，将以往全年生产连续进行、人员轮流休息的生产模式，改为 “集产集休”模式，目前该模式已经推行8个月，企业经济运行质量得到稳步提升，2016年上半年同比2015年，利润同比增加933万元，生产时间虽然缩短了，人员虽然减少了，产量和利润不降反增、人员更加精干、生产组织更加优化、生产接续更加稳定，职工收入水平超过年度预算进度，工作效率大幅提高，实践证明，“集产集休”适合运河矿的生产经营模式。

集产集休种植的格局好处有三个管理方面：1是有好处于减掉资原耗竭的重压，延长了井下期限；二有的效率减掉外委收费，减掉劳动力，下降人工服务投入；三是小分队可靠、这样有利于本企业员工作的效率有很大程度的延长。技术工人汇集点点修息、汇集点点种植的，队组内技术工人相较统一，搞好团结区域合作缘分度大，是可以有的效率延长稳定标准值和铺设工效；四是是可以有的效率减掉电气仪器动用频点，减掉仪器损耗率，减掉工厂用电池寿命，将小型仪器的检查日子汇集点点到集休日子，为高效益种植的创造出了条件。五是将重点集休日子汇集点点到星期日与法定假期节港湾，管理者企业员工拥有了完全修息，企业员工的幸福指数感非常明显增进。

快速进行3项管理机制体制改革，企业职员精神什么相貌焕然一亮

1．“二次定岗定员”稳步实施。1月份，调配140余人充实到掘进、准备工区， 3月份成立了综掘工区，现我矿掘进、综掘区队形成了5个掘进迎头人员配置，基本满足了生产接续需要。2月份对后勤服务中心、机修厂、洗煤厂等地面五个部门28个岗位进行竞选上岗，转岗52人。本着“分流、安置、稳定”原则 ，52名职工得到妥善安置。同时，通过实施《在孕女工短期离矿休养管理办法》，已有15名在孕女工办理了离矿休养，依法对14名长期旷工缺勤人员解除劳动合同，员工队伍战斗力、凝聚力显著增强。

自2015年12月实施以来，8个月已累计节约各类费用2000余万元，预计每年可节省各类费用4400余万元。

2、“薪酬分配制度改革”全面完成。上半年，根据集团公司薪酬分配制度改革指导意见，全面完成了机关科室薪酬分配制度改革。该分配方式具有以下特点：一是多次论证、严谨周全。该方案经过20余次会议研究讨论，先后进行6次套改、测算，并召开了职工代表大会联席会议表决通过，符合企业长远发展需要，保障了绝大部分职工的利益。二是统筹兼顾，重点突出。工资进一步向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，使一、二、三线工资收入比例更加合理，工资结构达到3:2:1.31。三是人文关怀、个例差异。为体现对老职工的关怀，增设了特殊津贴，对矿龄超过10年及以上的员工给予适当补助。分井下工种、地面工种，补助标准最低50元/月，最高500元/月。新的分配制度执行后，职工反应良好，员工队伍稳定，激发了全员工作的新热情。

力抓开设降本增收节支业务，管用带动成本价阶梯性的降低

1-6月份，吨煤完全成本305.83元／吨，同比降低8.46元/吨，吨煤材料费用较去年同期降低14.97元/吨，预计全年能够实现吨煤成本比年初预算再将10元/吨的目标。

1.产品费考虑的下达

通过严格执行《材料消耗管理办法》、《修旧利废、节支降耗奖惩意见》，对材料费节奖超罚、每月公示，1-6月份用于材料考核奖励金额35.51万元，奖罚金额全矿公示并在次月中工资中兑现，通过刚性考核，出库材料管控成效显著，今年上半年同比去年减少出库857万元。

 2.降本提效的的措施

一是出台了《2016年节支降耗、降本增效实施方案》，从优化设计、修旧利废、减员增效等八个方面制订了48项具体措施，明确了责任部门和时间节点，1-6月份累计完成12项。    

二是千方百计降电费，首先向电力部门积极争取，将以往基本电费支付方式由按主变容量收费，调整为按最大需量收费，节约电费达50万元；其次内部强化“避峰填谷”用电措施，出台了《经济用电避峰填谷管理规定》，明确了9:00-11:00、19：00-21:00两个电价尖峰时段对大型设备进行检修，安排电价平段、低谷时段进行生产，矿区主要走廊、会议室、生产现场悬挂“不同时段的电费价格表”进行的宣传，使全矿职工对电费各时间段的差价一目了然，上半年电价单价0.57元/度,电费单价比去年同期降低了0.103元，仅电价差节约电费达140余万元；采取外部洽谈方式，与运河电厂签订了直供电合同，电费下降0.05元/度，合计上半年节约电费240余万元。

三是加大修旧利废的管理力度，充分发挥机修厂的作用，坚持能自修不外修，自修7305工作面液压支架、运输机、采煤机等设备节约维修费用260余万元。

上半年共维修锚杆9860套，修复矿工钢422根，节省采购资金30.50万元；同时，不断优化支护材料的规格尺寸，在节省材料费用的同时，提高了生产效率。根据现场实际情况，适时调整各类木料使用范围，木料用量连续三年下降，大大降低了生产费用。

下6个月基本工作任务及的具体措施

下几年重要的作业：“提高认识另一个总体阶段目标，体现这3个重要的，正确理解四条线主线剧情，打好3个会战战”。即：动态平衡不移的成功集团网站有限公司制定的全年度尽量日常任务总体阶段目标。认认真真整理上几年作业阅历方法，体现“加强”与“增加”这3个重要的点，坚定不移正确理解应急防护产量的红条，质量水平严格监督的道德底线各类的企业可继续成长 的生命是什么线，断然斗过应急防护产量、改草成长 、提质提效、人才队伍动态平衡几项会战战”。

（一）标准开展防护管控的某项的措施心思，抓好改变防护年。

（二）从严贯彻“集产集休”启用行为的开展、建设工程质理工作经营制度、原煤工作经营制度、安撤面工作经营制度等主要方面，狠抓续接相对稳定。

（三）严格执行成本刚性管控，认真落实《进一步细化成本管控考核办法》，确保完成集团公司提出的年内吨煤成本再降10元的要求。

（四）坚持原则到落到位节支降耗与挖潜降本提质增效上班，严肃认真认真落实《节支降耗、降本降本提质增效开展设计方案》。

（五）严格要求执行命令新的薪酬体系分销工作细则，依照现实的进那步修定改进工作细则，很大可能地推动教育体制改革效果。

运河煤矿  马金平