7月23日下午，集团公司2016年上半年经济工作会议在集团机关301大会议室召开。集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持，集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。

现场，集团厂家简介厂家要素机构第一回报了上两年运行难点及下步计划，中间，运河煤业业业承担人侧重回报了集产集休、进一步三项评分规章制度体制改革、降本拉低成本、增加效率方向促使的办法、拿得的作用；义桥煤业业业承担人侧重回报了价值观政治文化运行怎么样才能与可靠制作的、营运的监管无机结合实际；居安煤业业业承担人侧重回报了原则化减人、自动式化换人及矿井下全岩综掘机、单轨吊等环保设备的结合及减亏增盈促使的办法，拿得的作用；朱家峁煤业业业承担人侧重回报了改进劳动力安排、去创新劳务工原则，养成原发癌制作的嵌套循环，稳产达产方向促使的办法，拿得的作用；梁山物流快递网厂家承担人侧重回报了怎么样才能改进网站建设新的项目排号，带动网站建设新的项目質量的监管，拉低新的项目投入，加快速度新的项目网站建设速度；营销渠道分厂家承担人侧重回报了怎么样才能借助于大物贸、大物流快递网，全新升级市面 ，定制开发投资者，狠抓产销量稳定性。

接下来，集团电话网站品牌的总社会经济发展师李明富问题通报了集团电话网站品牌的上6个月社会经济发展运动问题。

张广宇总经理在会上讲话时指出，下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标；2.抓实两个重点：资金、安全生产；3.破除三个难题：融资、招商、转型；4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。

张广宇重视下大半年关键保障措施有三个：坚决有了信心，成团保暖；治理风险点，稳建自主经营；勤奋忠于职守，勇于担当敬业；平稳干部队伍。

一、坚毅坚定信念，报团保暖。

目前，国内 区域经济条件等到了转型自动的升级自动的升级的重点期，各版动力转化的的调整期，偶然性要亲身经历这一个较持久的淘汰掉停滞不前产值分析的时会。原煤服务行业中看作去产值分析的重点服务行业中，遭受的情况将变得更加严峻考验，客户所遭受的负荷更高。从而，在困苦和负荷身边，恢复优异的意志环境至关重点。企业困苦，自已也困苦，这一个时会必须比用心、比充分的心态、比决心胆量，更为困苦时始终刻越要讲究数学运筹，没办法顾此失彼，越要恢复大脑皮层清醒的大脑皮层，就不要投机取巧敏感多疑，更为经营的困苦越要处变不惊怎样应对，不乱章法。困苦晚清时期，生存危机关头，企业一定充斥坚定不移性的充分的心态，恢复干事创立公司的干劲，整天看起来到，重点时始终刻冲得没了。没办法正是因为区域经济条件情况彼一时没办法痊愈，就低落心寒，自怨自艾，失去了充分的心态，退化志气。不仅遇到遭受的困苦，必须遇到新的机会，要建立持久过苦时光、紧时光的发展观，要有“熬”的心里需备。要坚实建立“一盆棋”发展观，两排同舟、目的同相、雷霆行动起来同力，相互渡共渡难关，闯险滩。要坚绝击破发展观上的吱吱声，减少行为表现上的偏差，解决目的上的倾向，恢复客户的绿色安稳发展壮大。要少些埋怨，多一点情怀；少些消极怠工，多一点奋斗；少些虚荣心，多一点淡泊。用充分雷霆行动起来，自动的安排的意志和击破常规性的爱岗敬业意志对于办公。鼓足决心胆量，坚定不移性充分的心态，会战克难。无所谓宏观环境情况怎样发展，企业都需要趁机随性而为，奋勇争先，注重对安排、对发展全权负责的表现，对于每件事。任何的困苦，都可以在企业身边化为乌有。

二、隐患排查治理危害性，稳建经验。

一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。

三、勤奋尽职，勇于担当尽职。

困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。 

四、要稳定可靠干部队伍。

营业员公众是产生营运的客体，我们都的事情必须坚持实现很绝大部分营业员的财产权为闭眼点。要进行一编思维方式哲学事情和培育陪训武器锻造爱岗与忠于职守培育。老板基层领导人员学习会做思维方式事情，一位会做思维方式事情的基层领导人员有的是位相冲格的基层领导人员。要多与营业员交流沟通、交心谈心，了解一下营业员的实际的症状、心里需求，搞清楚营业员的心里境况。要根据强强力的思维方式哲学事情散血化瘀、心理疏导抑郁情绪。对一下正正能力的感觉的想法要时时讲、月月讲，让我们出现行为。要延长事情的主动性，促进基层领导人员营业员的的情况，还没有的情况的基层领导人员营业员，有专业工作意识也充分发挥出来来。能当拼不过勤恳，能当事有的是种专业工作意识，勤恳事有的是种服务态度，得到了创过硬的的情况，二流的专业工作意识可不可以做到创过硬的成效。难度时段，要血盘宣扬“落陵精神抖擞”，用坚苦互联网创业人、自強不息、厚德致远的行业文化水平聚集得人心，聚集干事互联网创业人的正正能力的感觉。

虢洪增法人代表长在会议简讯动员讲话时重大突出了国家工业企业改草的有关的信息情况说明，并对下一段时间的工作任务通过了制定计划部署安排，谈到了标准。

最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，他指出，今天下午，6个企业代表不同方面，作了经验交流；李总经济师通报了集团公司上半年经济运行情况，让我们既看到了可喜的成绩，又看到了面临的困难。张总经理认真、客观地总结了集团公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成绩，指出了存在的问题和不足，同时分析了当前的经济形势，以及集团公司的目标和任务、机遇和挑战，制定了工作重点和措施。张总经理的讲话既客观具体，又有理论高度，对于如何做好下一步的工作，既画出了“路线图”，又列出了“任务单”，各单位要对照要求，研究具体的目标、方法和措施，切实抓好落实。虢董事长在总结工作、肯定成绩、指出问题的同时，从集团公司改革发展的高度对国有企业改革、企业转型升级以及加强党的建设等方面提出了指导意见，对集团公司下半年以及今后一个时期的发展都具有重要意义，大家要从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和实践，推动集团公司长期、健康、稳定发展。就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神，乔志猛又从“以优良作风为保证，抓好各项工作的落实”、“以党的先进性为依托，促进各项工作的落实”、“以强化发展信心为动力，激发干事创业的热情”三个方面提出了明确要求。

据悉，23日上午，由集团公司党委书记乔志猛和集团公司总经理张广宇带队，兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。

集团机关  王传钧/文 高维东/图