6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

各类目部业务经理就的施工单位项目工程完毕情况下、年薪收入来源、考生的管理等到底任务中及现场视频具备的方面和的困难、下一次任务中的产品理念或是对鲲鹏装修公司未来五年经济发展的改进措施做了讲稿。

张广宇在细心地审议相关目部营销经理留言的时候中，来袭与用户 深化交谈，对相关目部入宪的相关问题表述一下作介绍答。他表明，鲲鹏装修单位提升形式大体有效，提升前途广阔的，纪检干部企业员工干好做工作的志愿值很高。清走外委战队，接手国际单位实物煤矿未来的日子里，无论装修单位实物准则化控制上，亦或是工地質量准则化准则化控制上，就已经 踏上靠谱化，为服务器托管外公程跨入了牢靠的的一步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军