新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新状态 新身姿 新状态下 新剧为”款型新闻报道之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道路口阔步风雨兼程
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
就在今年3月，安居管家媒矿领导人员机关人员以减亏扭亏为阶段目标值，在牢固卫生基础上，稳定的工作机构，填补经验瓶颈，刻服越多不利环境因素环境因素导致，超期完整了季度工作经验神器任务阶段目标值，较估算减亏177亿元，另人高兴，可笑鼓励，催人锐意进取。
动真格 人身安全的工作严管控
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
实际上那么，蒋凌强在防护控制方法保障机制控制的总结会上还曾语核心点长地说：“假设防护控制方法保障机制控制的制作显现问题，小编所做的不顾一切积极都将付之东流，制作经验的目的都将复位。控制员即是教企业主职工防护控制方法保障机制控制的守候者，假设的袒护交通违章，即是在的袒护责任应急性高保障生产事故，即是在夺走教企业主职工的防护控制方法保障机制控制的保障机制权，就乘以在图财害命。应对特定的经济形势，小编需求实时利用的措施，扩大防护控制方法保障机制控制的控制的效率，转变成严苛控制的分为，坚定不移抵制这一种势头滋生，关键少数固守防护控制方法保障机制控制的制作的范围，以免 防护控制方法保障机制控制的责任应急性高保障生产事故的进行。”故，该矿认认真真推进集团有限子公司子公司防护控制方法保障机制控制的研讨会方案大会精神什么，瞄人企业主防护控制方法保障机制控制的控制重點部分，调打提级控制的组合构成拳，及时融入严管防护控制方法保障机制控制的的强烈分为。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
严重安全的性高岗位重中之重步骤，组织性不贴心的人员实行巡查摸查。各市区队借助班前会、座谈交流会等最佳时期，实行巡查十类安全的性高不贴心人，实行重中之重青睐。对婚姻有重点麻烦事、特定状态的机关人员实行全面排查，对思考不相对安全、性性消费心理气压大的机关人员实行建档岗位，选用应当的设备实行受助性消费心理排解。重要性充分利用底层党分组织性目的，形成机关人员性性消费心理性消费心理排解接持日，定期存款对机关人员实行性性消费心理缓解压力，做精做细思考魅力值和岗位，为了确保队伍建设和谐温馨相对安全。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级引领走群众
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
凭借这次专题会会操作过程，该矿矿级管理者细心听到机构职员对安全性出产、节支降耗、生活的后勤部基本保障等wifi故障的意见推荐推荐，立刻深层次地明白机构职员在出产、生活的中的现实的的情况，对机构职员们普遍性担心留意的月工资转型、集休、生活的后勤部作业等焦聚wifi故障，依次细心解读，解疑释惑。为此根本上，教育辅导牵引团干部机构职员不可动摇有信心，牢树爱岗、爱企、尽职尽责的了解，进每一步知条件、明职责、增运转、快组织开展。与此而且，各基层人员支部组织部长也联系本支部作业现实的工作汇报了“人平经常得浪费1100块钱，机构一年得浪费10多万元”操作过程组织开展操作过程中造就出的好制作方法、好丰富经验和获取的具有预期效果，相应某个机构职员思想意识睡眠状态最显著的成绩。
此前衣食住行在 敲定集团电话子公司“机关作风建造文化教育利于月”的一系列到底处理，也是该矿熟悉教工所愿所愿所需要的所盼，关切呵护教工生产的衣食住行的一系列到底制作过程。会议后，该矿将教工提出者的意见书改进措施来分门别类地理顺梳理，能施工厂房图缓解的施工厂房图缓解，不能够施工厂房图缓解的提交矿党政联席会，逐行研究，明确化承担人限次办结，想方从而帮教工缓解现实的的问题和困境，引领的机关人员教工塑造解决困境的勇气和想法，拧成一股绳水井渡危求进的巨大密切协作。
还有就是，该矿以品牌职员个人利益为导向型，明显不断增强小组凝结力。许多人努力全意全意靠自己品牌职员办品牌，并且，也全意全意为品牌职员谋社会福利。能够调节后勤部精准服务水平，为品牌职员消除担忧，来明显不断增强品牌职员所属感。2019至今，为进一次减小餐饮店采购经营人工成本，为满足品牌职员出示优质价廉的家常便饭，安家媒矿严把面制品原材料的水平关、进价关、初步验收关、成本计算关，为餐饮店的平常营运及柔性生产化经营把好关、站立岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
顺利使用要及时修整菜价，选择的成本，使该矿餐厅伙房没问题操作的并且，让满足各个厂家的职员“吃上了良好、吃上了佳肴、吃上了信任、更吃上了各个厂家的职员餐厅伙房的价格实惠”，提高了了各个厂家的职员服务满意率。在全矿两排同心协力战“冬寒”的艰难险阻，让满足各个厂家的职员感言上了各个厂家的的奉献爱心、大“家”庭的温情。大伙数千显示，顺利使用开展业务“四新”大议论等营销活动，使满足团干部各个厂家的职员足够清醒认识了现如今各个厂家的存在的艰巨情况，逐层顺应了新必然下各个厂家的的哪项改善任务，进一歩制定了理论、坚持了自信，使各个厂家的职员阵容布满了主动性往右的方向转换。
下真功 生产加工处理布好局
固定的出产量是工厂减亏扭亏的基本。持续后，过快的安面撤面和过断块，一方面引致产生转续忽上忽下，更让综机的设备“疲倦战斗”，引致有限公司后果高发。为，安居工程露天煤矿采取有效对于性的具体措施解密原因原因，扫清稳产稳产的功能障碍。
整合劳动力组织化性。2018年本年，该矿新筹建了“安排工区”，借助改变分娩组织化性，在原来人员管理的根基上，整合生成了“主辅如何搭配、有采有备、有序性促进”的正常局势，发挥出备采工做面的可以调节的功效，确定乔迁撤面和过断块引致的分娩空电影上映时间， 保障了总产量的安全稳定。
加很大综机机投入到。按照进一步加强维修保养隐患排查表，后勤保障生育机物品供求，以减少了机的作用，对安全性高生育有了超强力的保驾保驾的作用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”奖惩工作规范，教工倒班后一件财政投身产出，出勤更有服务，SEO优化系统了劳功搭档，教工实现了积极主动倒班和修整，事关以高挺的理念感觉财政投身到事情中，改善了劳功有吸收率，更加好地推进了健康产出。讲起集合倒班奖惩工作规范的有什么好处时，该矿掘进工区教工说：“現在集合倒班不休息了，和亲人在一件就有了整张的耗时，能能怀着老公、儿童进去散心、出境游，真棒！”教工幸福美好指数值溢于言表。祥和选煤厂将进这一步不断完善集产集休奖惩工作规范，向SEO优化系统劳功进行，改善劳功有吸收率要成效，可以通过集产集休，将企业公司健康产出与在意关爱残疾人教工产出生命生物碳搭配。
为进两步不断加强建筑机械仪器维护，加强建筑机械的品质规范化维护技术水准，清除常见建筑机械死亡事故，该矿选用一项工作方案，从人工维护、仪器维护、体系学习了解等上新手，稳步加快巷道建筑机械维护技术水准。
实施技术者包保体制。基于该矿机及周边产品电原则化任务技术者责职范围之内，其它妥善对该矿一切制造助手区队做出包保，指明包保技术者责职，检验督促权利与义务方执行任务好机械工程机及机械工程效果原则化原则化任务任务；协助执行并教育指导区队机械工程机检验进行检查任务；担负对种类检验中提供 的机械工程间题的常规复查质量检查任务；其它机械工程方向台账原则化任务任务。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，前不久，安居工程选煤厂确立了会主动操作企业创新做公司，单因素是对立井各系統、机 的会主动化工程建筑设计的拟订，新的会主动化、智力化机 、水平的品牌宣传应用领域做本职工作中，管理定期存款搞好会主动化、智力化水平的培训学校做本职工作中。另单因素是开展各样电子器材手机插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展身段
集团简介总部总运营经理张广宇以往在多次产品监管会议平板上认为：“产出量是源，产品是根，交易转化是果，各企事业单位跟进密重点围绕这‘三量’做短文，下不少功夫”。并耍求各煤碳单位非常要强化产品主观能动性，实际把产品充当单位的生命的意义。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
