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太平煤矿召开下半年工作会议

2013-07-23 承担的责任编缉:投资集团大公司

 

 

 

7月15日上午,太平煤矿在机关办公楼6楼会议室召开下半年工作会议,总结上半年工作,分析存在的问题,安排部署下半年任务,动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中,为完成全年各项目标继续努力。张玉标矿长作了讲话,汤保民书记主持会议,中层以上干部约200人参加会议。

 

张玉标指出,今年上半年全体干部职工团结拼搏,攻坚克难,度危求进,安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”,整体工作保持良好局面,呈现出安全稳定和谐发展的良好态势,实现了“两增、两提、一突破”。即产量增加,原煤产量32.5万吨,比去年同期增加4.19万吨,增幅14.8%,完成预算的52.4%;销量增加,销量36.42万吨,比去年同期增加9.49万吨,增幅35.24%,完成预算的58.74%;整体管理水平提升,企业管理全面规范、理顺,全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强,员工精神面貌昂扬向上,干劲十足,企业风气明显好转,矿区上下呈现出和谐发展的良好局面;经营管理水平提升,在煤价走低,销售单价仅为392.37元/吨的情况下,通过拓展市场,内部挖潜,上半年吨煤完全成本433.72元/吨,比去年同期下降25.73%,利润完成比预算目标少亏损280.82万元,减亏幅度达到14.01%,其中5月、6月均达到盈利水平;人员分流和工资改革实现突破,向外分流249人,内部转岗41人,完成了岗位绩效工资改革。

 

张玉标注重,下一年后是成功来完成年度度关键人物的攻坚战时期,全矿左右侧要再仍在追求不懈关键人物不摇摆不定,进那步资料的责任心和紧急感,算好耗时人物帐,以司启动,追求不懈关键发生变化、劲头不松的需求,多措并举以赴落到实处落到实处领到,为了以保证年度度关键人物功德圆满成功来完成。一爱面子化健康根本,始终维持健康具体条件仍在维持性高性高。要明显突出防冶水、“套话说一大堆三防”、顶板操作三种重心,记忆犹新分析丰富经验惨痛教训,远离巨重大事件故。要周到上升健康重量品质的规则的化建成品质,分专业性实施始终维持一致的规则的,集中在劳务、人力物力对基础薄弱关键点对其进行高的规则的专项整治方案。要进那步上升有限机构操作品质,降底了意外率,为上升中国煤炭产能打造具体条件。二是增进事情加工结构开展,埋头苦干的上升中国煤炭产能和重量品质。在事情加工结构开展上,须要做小学科学安排的,稳字当先。要再仍在追求不懈产能、重量品质前提前提,在事情加工方式 和结构开展上,把原煤重心要考虑进去了,统筹兼顾有保障稳产,也要有保障原煤。要提升社会研发,增进协调机制针对性,多争得三煤信息。三要挖掘操作发展壮大趋势潜力,上升国家资金发展壮大趋势作业重量品质和利润。包围国家资金发展壮大趋势利润这些中心点,稳固彰显“锱铢必较、勤俭节约办企”的思维方式,提升操作,严治调节,埋头苦干的降底了事情加工财务费用,上升国家资金发展壮大趋势利润。四要提升充沛迎检需要准备,为了以保证那项评诂工程竣工验收合格。要把健康成度和岗位上卫生间评诂看作重心事情抓实落到实处,对决定评诂结局的,视轻和重成度会给予国家资金发展壮大趋势定罪就此降职、撤职。五要高强度关注雨期“三防”和泗河防汛,严厉落到实处那项事情政策,为了以保证健康度汛。六要稳中求进加快推进“三定”事情,资料中小制造业企业本质风采。以国资委和鲁泰煤业司需求,追求不懈“精减高效性”,良性竞争入职上岗,定向使用的,指导员工合理的的出入,上升事情的效率。长远规划政府机关行政后勤坚决不想填补员工,辅助器工区除异常岗位上外,坚决不想填补员工。职干要领导带头转化理念,提升营业员思维方式转化事情,自主的适宜现今正常人的事情节拍,依从中小制造业企业长期性发展壮大趋势好处,依从司发展壮大趋势大局意识。七要信息化党组织建成群团事情,彰显友好维持性高性高的环境。要进那步表现思维方式魅力值和事情主要优势,信息化事情步骤,把握住对的网络舆情主导性,使煤矿始终维持维持性高性高友好。八要增进职干团队建成,进那步转化事情机关作风。要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即:力戒说大话、说空话、说假话;力戒办事拖沓、推诿扯皮;力戒工作不深入、不细致、走过场;力戒重安排、轻落实,虎头蛇尾;力戒讲关系、讲人情,明哲保身,当和事佬。强化责任意识,养成勤勉敬业的习惯和作风;强化实干意识,养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看,铺下身子,深入一线,发现问题,解决问题,推动工作。

 

汤保民在主特人多媒体时的要求,一要认真组织学习传达会议精神,深刻领会会议要求,以这次大会为动力,动员干部职工做好下半年的工作。二要结合各自实际,对下一步的工作进行梳理,进一步明确目标,理清思路,制定具体措施,并严格落实。三要把握好安全和效益两个工作重点。在安全上,必须做到万无一失,不出任何问题。在效益上,要深挖潜力,狠抓落实,见到实效。四要不断夯实基层基础工作,进一步抓好“A级”班组建设和“三精”工程创建活动,推动基层班组建设和安全质量标准化水平再上新台阶。五要抓好干部队伍建设,干部要做到勤思考、善沟通、敢负责、重执行。要勤于思考自身工作,善于总结,善于反思;要善于上下沟通,做好协调,调动各方积极性;要敢于对工作负责,切实增强责任意识;要加大执行力度,切实转变工作作风,创造性地开展工作。六要抓好职工思想稳定工作,各单位负责人特别是各党支部负责人一定要有政治意识,大局意识,要站稳立场,主动与广大职工交流和沟通,及时化解矛盾,保持职工队伍的稳定。

 

(太平煤矿  王来文)

 

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