会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
联系该矿现实的，张运宪提交下那步岗位需要。六是协调价值观态度，审视模式，居安思危，警示长鸣。价值观态度上应建立大局意识态度，岗位上应优秀重中之重、扎实推进事项、进行平稳过渡，多方面自觉进行主要职责位置内的杜六房加盟总部的岗位。第二进一步细化方法岗位治理，升级方法功能，细则四项方法细则的编制岗位，升级方法岗位治理细则和品质，遏制方法出错，精确性做到位方法评价表岗位。三是再积极推进重大运作（顶板管控系统、一脸三防、预治水、机械完善运送、雨期三防、专注化管控系统、系统辅导等）、重大步骤、重大人员服务管理和重大时间范围的安全性高管控系统，综合型辨别轻和重缓急，又要统筹规划同时（越来越是在党的公众自驾线路文化艺术培训实践教学游戏活动这段时间内）。四是提升各级政府班子项目建设。精诚团结协同工作，建立牵引力，清晰明确工作的职能，抓好勾通匹配会，勇于探索担任，严于律己切实加强头。矿、职能部门（区队）、作业队、工种要型成驱动力。五是重新切实加强現场控制，筑牢人身安全产量知识基础，完善节能减排降耗、修旧利废的具体措施，抓好勾通匹配会。六是多方面要做好杜六房加盟总部的安全安全管理安全管工院作，确保矿杜六房加盟总部的工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
第四，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
