开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
改善重新分配监督制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
武器锻造水平处理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保卖场。准确度深入分析媒碳市扬走勢，加强探访老客人、开扩新客人业务；全员性提升提质量保证价主观能动性，从封鬼抓起，即：从设汁和处理上下两边工夫，采煤技术、装运教学阶段、煤质入库流程等教学阶段层层抓落实审查，次煤杜决进到主煤仓，彻底由副井升井，运送工区每晚汇报会统计数次煤升井的数量。可以通过上诉书安全措施，鹿洼煤矿业在一小部分焦炭销售员不畅的局面下，一期度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
防汛物资管理信息抓之源。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
板材治理控的流程。鹿洼煤业突显出前期把握、封鬼把握，产品需要计划表、领用力续严格规范程序执行管理各个部门及主抓矿长审批制体系，进一步保持“急用急办、自备缓办、只用不办”；武器锻造动态的方法工作、进程方法工作，2014年起月检、旬检工做增大材料消耗掉检测业务，发现奢侈浪费迹象显得严谨威严整理；的原材料审查岗位保证“能修补不处理，能处理不购置费，能制作的不外委”的原则，严谨进行的原板材机回收分类处理和以旧换好措施，更好掌握新的原板材新机放进。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非产出性收入支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
