金威煤电化工分公司进行了五天（12月5日至12月9日）的三四期好项目主板接口改良及后期的维修保养工作的。我司抢修时光紧，重任重，的难度大。很多干部职工公司职员以实验的心理状态、非常高的干劲、认真细致的机关作风，关键行动计划来，经久耐用弄好我司三四期业务插口变革及巡检工作，为化工分公司下一步30万吨/年聚氯乙烯树脂装置的开车及双30万吨装置的安全生产，打下坚实的基础。

为保证质量维保运转圆满成功顺畅搞定，分企业多少次举办2期新项目模块改良维保研讨会仪，谈话维修保养活动定维修保养情况报告。按照维修保养活动进行危险分享，促使科学有效正确的安全卫生对策。各个部位门绷得围绕着 2 期活动数据接口更新改造维修保养工作为核心，精心梳理检修计划中的每一个项目。分公司对此次检修提出了“四个加强”的工作要求：

一要增进教学培训课程：增进检测前卫生保障教学培训课程，团队群体业务人员认真细致学校检抢修管理机制的重要性制度的重要性和七大运行规章程序，熟知检测业务和現場生态环境，提高群体团干部劳务派遣人员的卫生保障价值观。

二是加强清洗置换分析：清洗置换是安全检修的前提，设备内作业特别是设备死角必须置换彻底，经化验人员取样分析合格后方可进行检修。

三是加强作业票证的管理：对本次检修工作中涉及的作业票证如动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电作业、盲板抽堵作业等作业票证严格审批，严格管理。先对检修项目进行风险辨识，逐一落实安全措施，确保检修安全。

四是继续加强监控功能诊断：平安、设施设备、工作、调度员等部门管理人数要开展调研维护保养现场视频做监控功能诊断，严查维护保养的过程中经常出现的“三违”方式。

化工分公司各部门齐心协力、精心组织，圆满完成了此次二期项目接口改造及检修任务。

   （金威煤电 杜海波）