义桥煤矿车辆管理部自组建以来，坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，不断加大人员和车辆管理力度，内炼素质外树形象，通过“三强化、三提升”举措，进一步夯实基础管理工作，全面提升了车辆服务保障水平，为全矿干部职工创造了一个安全舒适的乘车环境。

强化组织领导，不断提升基层队伍凝聚力。该矿车辆管部成立后，及时召开全体人员会议，认真传达矿领导的要求及工作部署，及时统一了思想，明确了各自职责，在此基础上制定了部室员工量化考核标准，形成了一级抓一级，一级对一级负责的工作机制；其次，车管部面对新工作任务，提出了新的工作标准，通过内炼素质外树形象，逐步建立健全了内部各项管理制度，加大对车辆的管理及维修保养力度，加大对驾驶员的责任考核和纪律考核，通过一系列举措，基层队伍的凝聚力明确增强。

提高稳定性高标准及销售相关业务技巧的了解成绩，不息提高了提供服务得到保障平行。为进每的一步夯实全体员工行车员的稳定性高标准发觉，该部保证一天组建行车人员管理认真负责了解成绩城市路面出行稳定性高标准和销售相关业务技巧，并不变期组建观看影片城市路面避免稳定性高事故原因警示性幼儿教育片，进行这一举动进每的一步升降了驾驶证的人员的稳定实操自觉性和业务部理论知识的水平，直接要求驾驶人员安全行车、文明行车，自觉维护好企业的良好形象。进入7、8月份，以矿开展的技术比武活动为契机，车管部不断掀起学习业务知识的新高潮，大家在学习中互帮互助，交流彼此经验，做到取长补短，各自提高了业务操作技能，积极营造了比学赶帮超的良好工作氛围，其服务保障水平明显提升。

进阶监督制度落实责任，持续升降运行力。着力抓好组织纪律、严苛标准化管理制度是该矿运输车辆标准化管理制度部的第一面旗子，车管部以机制制作与贯彻执行为攻克口，不间断减小对出行专线车、矿因公接待出行的管控充分性，在出行专线车管控上进心每一步明确责任与担当了搭车管控法规，充分进行“五星红旗贺驶着员”评定营销活动，故此改善了贺驶着师运行责任与担当心。在因公接待出行管控上始终如一对各单位用车申请进行严格审查，并做好用车派车记录，车辆必须按指定路线行驶，不得安排他用，加强车辆管理，不得循私舞弊和公车私驾。

现今，义桥煤业行驶治理部列席会议管理者教职工正以圆润饱满的办公热爱，先进的业务标淮，埋头苦干做大做强一个卫生高效化、情况规范了、技巧精益求精、遵章守纪的驾车员队伍建设，为全矿干部职工创造一个安全和谐舒适的乘车环境。

（义桥露天煤矿 刘奉伟 刘学）