7月下旬，安居煤矿筹建处连续通过调度会、安全办公会、周五学习日等形式，传达学习虢董事长讲话。并召开专题会议，研究制定贯彻措施，以实际行动贯彻落实会议精神。

一是强化安全生产管理。全矿重新学习了三季度安全工作意见，对照文件要求，逐条细化措施，抓好现场落实。加强各类安全设施的检查与管理，针对斜巷运输环节，进一步完善各类安全设施的标准要求，完善检查检修标准及责任追究。

二要进阶产出建设组织结构。根据矿井各掘进队伍施工力量和各迎头地质条件，对井下掘进施工布局进行了调整。将断面大、地质条件复杂、技术要求高的东翼轨道大巷安排给王牌队伍施工，很好排除故障有碍问题的控制的，推进掘进铺设项目进度，为实行上半年矿建任务卡工作目标展示有保障。

三是增幅施行程序力的建设。利用集团工厂简介工厂标准，以美容科区队为基层部门，做“的转换心理作风纪律，增进施行程序力”活跃，比较突出“查摆改”，召开大会读书会、研讨会，找出基层部门及他人心理、事业、现象中的一些问题，摆出缺点和欠缺，拿出来整顿建议和增进施行程序了按照工作。达到了心理作风纪律的转换、学习效率加强、施行程序力增进的目的意义。

四是增幅保障促建造。深化机关科室“送清凉活动”，建立防暑降温办公室送清凉座谈会制度。由各组组长、副组长等人员参加，分析送清凉工作中遇到的新情况、新问题，制定相应措施，拿出解决方案，确保把清凉送到每一位矿工兄弟心中，让一线职工兄弟满意。组织机关后勤科室党员不定期开展义务劳动，真正发挥党员的先锋模范带头和表率作用，带头形成立足岗位多作为，不比报酬比奉献的良好风气。促进作风转变，强化后勤服务，加快矿井建设进度。

（安居煤矿筹建处  时培立）