鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金更加注重，下几个月，鲁泰煤业司不管是要到销售经营经营是防护研发、业务建设规划等个方面都要面临着繁重的情势，各级政府各政府部门要堅持新公司全每年操作综合性部署工作作业不不可动摇，坚定不移撑握“应急、效果分析、趋势”这样主題，堅持以“标准规定化投建、细致化方法”有利于线，突显出拓市场中中、降直接费用、防風险、保应急、促动态平衡的等关键性，重点围绕做好城市进展进步运动、应急产出和顶目开发技术投建操作，升高认识对付信任危机终极挑战，尽力搞定新公司每年要求作业。一、认清困苦，欢迎终极挑战，经由强管理、拓市场中中、降直接费用，尽力实行效果分析升高了。二要强义务，保应急，多政策措施开展调研好“应急产出基层工作基本条件精炼年”过程，进三步升高应急产品品质标准规定化的水平，加高意外事故隐患检查，怎强意外事故应对意识，为商家趋势成就动态平衡的的趋势生态环境。三是明显突出关键，较强积极推进，抓住品牌走访调研和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
