虢洪增董事长指出，在集团公司2011年度工作总结报告中，我们明确提出了2012年的生产经营目标，并制订了具体措施。要想顺利完成目标任务，压力非常大。2012年，我们既面临着霄云矿投产、阳城煤电增加产能等有利因素，也面临着宏观经济环境复杂、煤炭价格或将下行、运河煤矿产量降低、人工成本增加等不利因素，需要我们统筹兼顾，扎实做好各项工作，确保目标的顺利完成。
就安会产量办公，虢洪增监事长牢固树立指明，对现如今的安会趋势要有清晰的理解，要把安会产量办公认定为某项办公的一把手工程，真正扎实推进。
在运营管控工作任务，虢洪增董事局长强调强调，要重视起来开放源码节流。开放源码方便，要进三步突破原煤管控，从而提高原煤，增长薪资收入。节流方便，要进三步厉行节约用电挖潜，践行较紧这一天、苦这一天的观念，采用厉行节约用电挖潜互减弱增资的因素。
对于近期的几项重点工作，虢洪增董事长强调指出，年度重点工作包保责任制，要抓紧制订，及时下发。2011年与集团机关有关部门签订的节支降耗责任状，各部门完成情况经审计部审计后，予以兑现。2012年责任状的签订问题，财务分管领导及相关部门要积极协调，扎实推进。
会后，集团公司班子成员按照安全生产专项检查活动方案，分赴运河、阳城煤电、义桥煤矿等煤与部分非煤企业，进行节日慰问及安全检查。
（高中华）
