为坚持问题导向贯彻落实团体新公司异地股东会会虢董事局长发言稿精神力量，运河煤矿业多方面行为，在坚持问题导向开展调研应急精致化监管和节支降耗业务的基础理论上，多方面落实企业内部挖潜提质增效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该制度对供电系统、提升运输系统、供排水系统、采掘生产系统、生活后勤等各个用电环节提出了节电措施。主要节电措施包括：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格控制大型设备轻载、空载运行时间，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，严格控制工业广场内非生产用电。

为保证实施效果，运河煤矿还明确规定了节电管理职责范围和考核奖惩办法，以切实加强用电节电工作的管理，降低矿井的吨煤电耗和原煤生产成本，从而实现企业节能增效的目的，真正实现向管理要效益。

（运河煤矿 高维东）