视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川的要求，要耐用树立什么稳定卫生生孩子、实惠趋势收益、条件确保协商趋势的价值取向，给出到现阶段模式和装修单位事控制象，既并不能走拼资源共享、拼需要量、拼条件的老路，又要抓取任何商业机会，不断“好”字合理，力保非常快的的趋势线速度。要持继起着循坏实惠趋势优劣势，进行黄绿色低能耗运作，不断不断稳定卫生黄绿色低能耗价值取向，做好稳定卫生趋势、黄绿色趋势、持继趋势。金威煤电装修单位要进一点起着优劣势，放长文化产业结构，在趋势渠道上，要立足于到现阶段，起着之后发优劣势，要进一点强化木纹地板商业机会责任了解、讲奉献责任了解，被动作为一个、奋发有所为，非常要起着循坏实惠趋势建设规划理论知识不错的优劣势，把突出点做大，让优劣势更好，使实惠趋势收益进一点不断提高，精力控制超越趋势。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
