基于复杂的地质条件和特殊的开采工艺，花园矿井赋有先天独特的禀性，即安全管理难度大、生产接续困难和开采成本高。这种天赋企业禀性决定了花园煤矿要想实现持续安全高效发展，必须充分发挥人之主观能动性来克服、驾驭客观上的束缚和桎梏。而人之主观能动性最大化，莫过于坚持卓越团队执行力。2010年下半年以来，花园煤矿内省外照，凝思探索，反复实践求证，不断优化提升，终至破茧成形卓越团队执行力的管理方法论——“三书”管理工作模式切换英文。“三书”管理工作模式切换英文，是花园小区矿山卓越团队执行力的一种创新尝试，其管控效力似重剑出锋，在中层管理团队执行力建设中起到了巨大作用，推动了各项工作的高效发展。

磊石铸企业诚信

文明行业诚信建设一直以来被目前奉为立人治事之本，历经沧桑上大约千年的，现在已经积淀为汉技术 基因组，带入民族特点技术 之魂。“三书”监督控制形式便是从文明行业诚信建设、从技术 元初切入点，磊石为盟，拆开了了道匠心团队图片履行力的迈入门径。他打造在统一承诺书、统一认证的文明行业诚信建设基准点之端，是无条件尊奉、在个人明确首要条件下的行业监督控制情况，是暖色泽的刚柔相济的质量管控。而传统文化行业质量管控，则以对道德的本质的疑心和不信守承诺为首要条件，从根本上对都来源于道德的本质缺陷的其他违反机构共同利益的情况充分和预防预控；其明文规定在先，监督控制在前，不会征得你不喜欢不一定，必要恪守照办，是强制性要求、法律规定的的冷色泽的刚需质量管控。两者增强的是道德的本质的理性转动性和个人贡献本事；后一个则是对人之惰性、自私、没有安全感、无尽等的降低和严防。

“三书”控制格局，便是以安全保障复岗诺言书、欢喜运作担保书和经济实惠社会效益协议书书为差不多结构部署，以单位守信塑造和公司控制为结构部署基础知识的公司下达力领航格局。“三书”亦如两块不可估量的磊石，砥柱聚集的承担和历史使命感，诚以聚之、信以结之，致精诚团结而成公司，增进保持出领航的公司下达力及文化艺术出产力，推向单位绿意盎然勃勃良好进展。

承诺为安全立心

很的安会的的入职上户口头保证书，即管理系统人员管理对公司企业给定的管理岗位很的安会的的范围所做的承认和恪守口头的的服务承诺，和对违反范围无条件接手处理的口头的的服务承诺。很的安会的的入职上户口头保证书，即为指很的安会的的义务起誓为盟，指良好的信用品性起誓为盟，为很的安会的的生产方式起誓合作，为可靠快乐起誓合作，而使为很的安会的的立心，立情怀和义务心，立慈悲心和快乐心，立齐心协力正固友善之戒。

卫生上班做出承若书的结构特征为：目的+管理者三境界+岗位三条政治底线＝卓越的安全生产执行力。管理者三境界，即管理人员合格、优秀和卓越的三种境界；同时，以“四个确保安全”、“四个乐于”和“五勤五立”对两种人生边界所需必备的核心较高水准点做好区分；并耍求对必备相对应的较高水准点和反复追有远见受到承诺制。监管者三人生边界，即是本体论模特也是详细的修行技术，是通过监管制度和监管中具体会出现的部分问题提交的，既给定了优劣势判定具体方法，又收获了有远见个人能力和队伍的的方向和技术，更使个部门监管中会出现的部分部分问题收获飞速避免，总布局个部门任务丢掉很高改善。

职业上两条政治学学学范围，是给部上班处理者的角色认定的得不到职业上出场资格的两条定力。两条定力均是牢牢结合在一起部职业上上班性从很很安全、创效、清廉遵规守纪5个各管理方面认定的，是以量定量分析的对追求幸福优越功能的考核内容，是部上班处理者的角色的政治学学学自己核心要点，不易触到。职业上两条政治学学学范围的认定使部上班处理者的角色在很很安全生产检查的、俭朴创效和清廉遵规守纪遵规守纪各管理方面自我认识加氧的承担的责任锐意上进心急剧大力加强，并向部逐层逐人减压反射扩展，终于导致并保持出非常大的微商团队正能量，这正是近年来所消失的功能。

让快乐照亮团队

愉悦作业提高书，是监管人工对抓实我和机构愉悦作业同时因为孜孜来所做的提高。机构每隔组成员每次为愉悦所感柒，像太阳一模一样容光蓬勃向上，这一个机构务必是亲密关系无间、团结互助无隙、合作协议竭忠的具备着高完成力的匠心团队协作。

快乐工作保证书的结构为：目的+快乐五法＝和谐高效团队。快乐五法，是对不快乐的诸多原因进行归纳概括，并为化解克服消除之而采取的五种基本方法和措施。“快乐五法”具体为保持积极向上的心态，制定明确的工作计划，建立和谐的人际关系，及时转化压力为动力，确保工作生活百分百，即分别对心理管理、目标规划、分配统筹、责任分解和生活定位提出了原则性方略方法，是非常务实的。

喜悦运转上有保障书标准要求否则出显不协调音，运转管理方法者一定即可制作出症状，以个人有保障的及时的去研究、缓解、去除，并由企业工会科室监管考核内容其运行现象。执行至今以来，一些运转管理方法者克制了灰色的良好心态，得上了精神监管的法门；搭建了按部就班掌控运转上的自尊；理解了在平等竞争分摊上建设方案开发团队的切实点；学 到分解掉日常任务和压强的精神表明；试 上了从小家庭中蕴藏运转上运转和干劲的喜悦。

为职业生涯增值

社会经济增长社会经济收益劳务合同协议，是附带于第四季度社会经济增长职责指标之余，服务管理层与制造业企业就第四季度工业节能减少排放和脱贫致富创效指标签合同协议的誓言变现劳务合同协议。其结构为：目的+责任双方+责任目标+奖则+罚则+签字＝直接经济效益。截止到五月底，全年3000万元的增收创效总目标已经完成1000多万元，无异下半年的承诺责任还相当重。尽管如此，全员已经凝聚“为企业发展贡献，为职业生涯增值”的共识。

团队执行力是任何一个企业无法回避、不得不面对、又不得不潜心铸造的企业的一种核心发展能力。“三书”正是在对人性的推演和模拟基础之上，以理想和完美为愿景，以现实和问题为基点，以承诺和自愿为前提，通过建立统一的行为导则，来消化阻力、凝心聚力以卓越团队执行力的一种管控模式。他源于企业禀性，紧扣企业实际，紧紧围绕服务企业安全生产、经营效益和团队建设中心任务而设计，是务实求实效的，其管控效果如重剑出锋，在团队建设和管控力建设中锋芒毕露，发挥出巨大作用。

（花园煤矿  李贵生）