借势促和谐借力促发展
——鹿洼煤矿贯彻省政研会精神促进企业和谐发展
省“政研”会领导来矿调研活动结束后,鹿洼煤矿一班人没有被赞誉冲昏头脑,而是借省“政研”会来矿调研指导工作的机会,矿长张运宪、党委书记高恩银结合企业实际,适时提出了在全矿开展“强责任,打造卓越团队;求精细,夯实管理基础”活动的号召,结合迎接中国共产党建党90周年系列活动,在全矿迅速掀起了“讲党史、感党恩、爱企业、争奉献;强责任、求精细、爱岗位、比贡献”活动热潮。
为不断提高基层干部基层干部工作上人员工作上人员的工作上的独立自我意识,建设一好的鹿洼专业团体,特别是在是升高公司中层以内基层干部工作上人员的工作上的心、信念感,保障全矿全局工作上的年年创级别、月月登台阶、大事小事有激清、每天有商家什么是创新,时间表保证商家竟争力。鹿洼煤业召唤全矿基层干部工作上人员基层干部工作上人员工作上人员在工作上的中都应拼命练好:“科学学分离,人人人人阴茎上有扁担;优化工作上的,没个阴茎上有完成指标;通力协同作战,担任不推诿;突破自我极致,商家什么是创新敢领航;会去主动担责不推责,新奇主要承接不抢责;新奇主要承接不辱责,共责同负相差太大责”。着重指出凸现工作上的独立自我意识,更着重指出工作上的追究其与职业年终考核,把工作上的和工作上的制相一统,把履责和责问相根据。
在强化全矿干部职工责任心的基础上,结合精细化系统工程管理,开展推进“创三优”活动。要求全矿职工:为下道工序“提供优良产品、创造优良环境、争创优良业绩”。让各项工作“事事达标、班班达标、天天达标”。精心计划、精打细算、精心组织、精掘细采、精耕细作,让精细化管理贯穿整个工作全过程。
责任是一种竞争力,是做好一切事情的前提,精细化管理是提升企业整体管理水平的标志。鹿洼煤矿开展“强责任,打造卓越团队;求精细,夯实管理基础”活动,就是为了在确保企业和谐健康发展的基础上,进一步引导全矿干部职工,时刻保持清醒的头脑,保持高昂的斗志,保持干事创业的激情,充分发挥思想政治工作优势,聚心发力,突破自我,寻求卓越。在各级领导的支持下,鹿洼煤矿有决心、有信心,在较短的时间内把“鹿洼煤矿”这个品牌在全国叫的更响,为我们集团公司的发展腾飞争尽新的奉献。
(鹿洼煤矿党委书记 高恩银)